Radni timovi funkcioniraju najbolje ako su članovi prijatelji
Novo istraživanje sugerira da supervizori ne bi trebali raspadati grupe prijateljstva kada stvaraju timove na radnom mjestu i da su vježbe za izgradnju tima učinkovite za povećanje produktivnosti.
Analizom i pregledom 26 različitih studija, istraživači države Ohio otkrili su da su timovi na radnom mjestu bolji kada uključuju vaše prijatelje.
U metaanalizi istražitelji su otkrili da su timovi sastavljeni od prijatelja bolje obavljali neke zadatke od skupina poznanika ili stranaca. Timovi s prijateljima bili su posebno učinkoviti kada su grupe bile veće i kada im je fokus bio na maksimalizaciji rezultata.
"Suradnja s prijateljima nije samo nešto zbog čega se osjećamo dobro - zapravo može donijeti bolje rezultate", rekao je Robert Lount, koautor studije i izvanredni profesor menadžmenta i ljudskih resursa u državi Ohio.
Studiju je vodio Seunghoo Chung, doktorand iz menadžmenta i ljudskih resursa u državi Ohio. Rezultati se pojavljuju na mreži u časopisuBilten osobnosti i socijalne psihologije i bit će objavljen u budućem tiskanom izdanju.
Istraživači su analizirali studije o timovima koji su koristili sudionike s uspostavljenim prijateljstvima i koji su uključivali timove s ne-prijateljima ili poznanicima kao usporednu skupinu. Sve studije također su jasno mjerile izvedbu zadatka.
Na kraju, 26 studija koje su analizirali uključivalo je 1.016 skupina s 3.467 sudionika.
Sve u svemu, rezultati su pokazali da su prijateljske grupe imale očitu prednost u izvedbi, bilo da zadaci zahtijevaju hrabrost ili mozak. Prednost je utvrđena u svim dobnim skupinama.
Što su veći timovi proučavali, to je veći pozitivan učinak grupa prijateljstva, pokazalo je istraživanje.
"Prijatelji mogu učinkovitije koordinirati zadatke", rekao je Chung. "Oni znaju međusobne snage i slabosti i mogu smisliti kako na najučinkovitiji način razbiti posao."
Istraživači su otkrili da su grupe prijateljstva bolje poslovale u zadacima čiji je cilj bio postići najviše rezultata, ali nisu imale prednost kada je cilj bio pronaći optimalno rješenje problema.
Chung vjeruje da je motiviranje tima presudno kada je cilj maksimiziranje rezultata i tu su prijatelji od pomoći.
"Kada radite s prijateljima, obično ste boljeg raspoloženja i možete se nositi s nevoljama i naporom koji ponekad proizlaze iz toga da u kratkom vremenu morate puno proizvesti."
Međutim, kada se na cilj dođe s najboljim odgovorom na problem, možda postoji i napredak u radu s neznancima, rekao je Lount.
Ljudi koji nisu prijatelji imaju veću vjerojatnost da se konstruktivno ne slažu, razgovaraju o prednostima i nedostacima predloženog rješenja, a manje je vjerojatno da će se samo složiti s mnoštvom.
Sveukupno, Lount je rekao da rezultati sugeriraju da bi menadžeri trebali razmotriti (neobavezna) društvena događanja i vježbe za izgradnju tima koji potiču prijateljstva.
"Kad se zaposlenici zabavljaju zajedno, to može imati dugoročne koristi za produktivnost", rekao je.
"Kao menadžer morate balansirati dopuštajući prijateljima priliku za druženje, ali i pazeći da ne provode previše vremena na hladnjaku vode."
Dno crta je da bi menadžeri trebali tražiti načine za izgradnju timova oko grupa prijatelja, rekao je Chung.
"To je dobar način za poboljšanje performansi", rekao je.
Izvor: Državno sveučilište Ohio
