Podrška menadžera, pomoć pozitivnog stava kao povratak na posao nakon bolovanja

Podrška menadžera i suradnika, kao i pozitivan stav, mogu pomoći zaposlenicima da se lakše vrate na posao nakon odsustva zbog mentalnih ili tjelesnih zdravstvenih problema, prema novoj recenziji istraživanja objavljenoj u Časopis za profesionalnu rehabilitaciju.

Istraživači sa Sveučilišta Istočne Anglije (UEA) Norwich Business School u Engleskoj i Sveučilišta Uppsala u Švedskoj ispitali su dokaze iz 79 prethodnih studija provedenih između 1989. i 2017. godine.

Razmotrili su kako različiti osobni i socijalni čimbenici utječu na održiv povratak na posao nakon lošeg zdravlja zbog uobičajenih stanja mentalnog zdravlja, poput stresa, depresije ili anksioznosti, i mišićno-koštanih poremećaja, uključujući bolove u zglobovima i leđima.

Stanja mentalnog zdravlja i mišićno-koštani poremećaji prepoznati su kao najčešći razlozi bolovanja u razvijenim zemljama.

Nalazi pokazuju da održivi povratak na posao nije rezultat niti jednog čimbenika. Umjesto toga, čini se da na to utječe kombinacija više osobnih i društvenih čimbenika. Najjači čimbenici povezani s postizanjem održivog povratka na posao uključuju sljedeće:

  • potpora linijskih menadžera ili nadzornika i suradnika;
  • zaposlenici pozitivnog stava i visoke samoefikasnosti (vjera u svoje sposobnosti za postizanje cilja ili ishoda);
  • biti mlađi;
  • koji imaju viši stupanj obrazovanja.

Održivi povratak na posao istraživači su definirali kao stabilan povratak na puno radno vrijeme ili pola radnog vremena na prvobitni ili izmijenjeni posao tijekom razdoblja od najmanje tri mjeseca, bez ponovne pojave bolesti ili odsutnosti bolesti.

"Ova otkrića pomoći će nam da shvatimo koji čimbenici mogu ili dovesti ili ometati održivi povratak na posao", rekao je vodeći autor Abasiama Etuknwa, poslijediplomski istraživač na UEA.

"Čini se da odnos između socijalnog okruženja i osobnih čimbenika poput stavova i samoefikasnosti pozitivno utječe na održivi povratak na radne ishode."

"Promicanje kulture podrške na radnom mjestu je presudno, kultura zbog koje se radnici koji se vraćaju osjećaju cijenjenima, vrijednima i ne moraju nužno biti krivi za odsutnost, jer bi ovi prvi poboljšali radne stavove i olakšali povratak na posao."

Ekonomski trošak odsutnosti zbog bolesti raste svake godine. Produljeno bolovanje povezano je sa smanjenom vjerojatnošću povratka na posao, što poslodavcima postaje skupo, povećavajući hitnost da se radnicima pomogne da se vrate ranije.

„Da bi se smanjili troškovi povezani s odsutnošću zbog bolesti i smanjio rizik dugotrajne invalidnosti povezane s produljenim odsustvom s posla, velika je potreba za boljim razumijevanjem čimbenika koji ili ometaju ili olakšavaju održiv povratak na posao za osoblje bolesno- na popisu s mišićno-koštanim i uobičajenim poremećajima mentalnog zdravlja ”, rekao je koautor dr. Kevin Daniels, profesor organizacijskog ponašanja u UEA.

“Prethodne studije pokazale su kako nekvalitetni poslovi mogu uzrokovati loše zdravlje. Međutim, postoje i snažni dokazi da su kvalitetni poslovi, na primjer oni koji omogućuju razumnu ravnotežu između poslovnog i privatnog života, omogućuju osoblju da neki kažu kako se obavlja njihov posao i imaju pomoćne menadžere, važna komponenta za brzi oporavak nakon lošeg zdravlja epizode i općenito su korisne za fizičko i mentalno zdravlje. "

Ostali osobni čimbenici za koje je utvrđeno da utječu na povratak na posao uključuju ekonomski status / dohodak, duljinu odsutnosti zbog bolesti i ugovor o radu / sigurnost. Nije bilo dosljednih dokaza o utjecaju spola na održivi povratak na posao.

Društveni faktori također su uključivali izradu poslova - zaposlenici su preoblikovali svoj posao kako bi odgovarali njihovim motivima, snagama i strastima - i s njima povezane prakse, poput promjena na poslu ili načina na koji zaposlenici pokreću posao.

Autori kažu da pregled daje poslodavcima i kreatorima politika bolje razumijevanje ključnih čimbenika koji će pomoći u provedbi učinkovitijih programa povratka na posao.

„Postojeći programi povratka na posao trebaju poticati podržavajuće interakcije između vođa i suradnika i radnika koji se vraćaju tijekom procesa, posebno jer bi to moglo imati izravan učinak na održivi povratak na posao, kao i neizravni učinak kroz poboljšani stav povratnika prema rada i samoefikasnosti ”, rekao je Etuknwa.

Izvor: Sveučilište Istočne Anglije

!-- GDPR -->