Znajući kada treba krenuti dalje i donijeti odluku

"Moving on" suvremena je metafora za donošenje odluka, bilo da se radi o prekidu veze ili jednostavno hodanju preko ulice.

Nova studija Andreasa Jarvstada, doktora znanosti sa Sveučilišta Cardiff, osvrće se na to koliko bi dugo osoba trebala razmišljati o odluci prije nego što nazove. Studiji prethode prethodna istraživanja u kojima se stručnjaci ne slažu u tome koliko smo dobri u donošenju odluka.

"U literaturi o ljudskom odlučivanju postoje dvije gotovo paralelne priče", rekao je Jarvstad. "Jedan kaže:" Ljudi su užasni u donošenju odluka. "Drugi ide," ljudi su blizu da budu onoliko dobri koliko mogu biti. "

Ovo paradoksalno gledište možda nije toliko čudno koliko se čini. Psihološki znanstvenici napravili su razliku između različitih vrsta odluka: perceptivni odabir na nižoj razini nasuprot izborima koji uključuju rasuđivanje na višoj razini.

Na primjer, odabir mjesta na kojem ćete staviti noge izbor je na niskoj razini, dok je odabir mjesta na koje ćete uložiti ušteđevinu izbor na visokoj razini.

„Zamislite da trčite doista stjenovitom stazom. Za svaki korak morate odlučiti na koji ćete kamen stati. Neko će kamenje biti lošiji izbor od drugog kamenja ”, rekao je Jarvstad. Prethodne studije sugeriraju da su ljudi dobri u takvoj odluci, ali loši u odlukama koje zahtijevaju višu razinu analize poput izbora između financijskih opcija.

U novoj studiji Jarvstad je otkrio da ta razlika ne postoji uvijek.

Zajedno s kolegama Simonom K. Rushtonom i Ulrike Hahn sa Sveučilišta Cardiff i doktorom Paulom A. Warrenom sa Sveučilišta Manchester, pokušao je utvrditi koliko dobro ljudi donose odluke "na vrijeme" - to jest , odluke o tome koliko vremena potrošiti na izvršeni zadatak.

Sudionici su sudjelovali u brojnim računalnim zadacima koji uključuju ili obradu na niskoj razini (npr. Prosuđivanje smjera kretanja oblaka točkica) ili obradu na visokoj razini (npr. Mentalna aritmetika). Dobivanjem pravog odgovora zaradio je nagradni bod; pogrešno shvativši donio je kazneni bod (bodovi su kasnije prevedeni u novac).

Nakon što su proveli vrijeme upoznavajući se sa zadacima, sudionici su dobili određeno vrijeme da završe onoliko ili malo pokusa koliko su htjeli.

„Izvođenje mnogih proba vrlo brzo možda neće biti najbolji pristup jer što manje vremena potrošite na zadatak veća je šansa za pogrešku. No trošenje puno vremena na vrlo malo ispitivanja također bi moglo biti loša ideja jer ograničavate broj bodova koje biste mogli zaraditi. Trik je u pronalaženju prave ravnoteže između njih dvoje. "

Začudo, istraživači su otkrili da su ljudi bili dobri u pronalaženju prave ravnoteže.

"Činilo se da nije važno rade li ljudi zadaće na niskoj ili visokoj razini - podjednako su dobro odlučivali koliko vremena će potrošiti na te zadatke", rekao je Jarvstad.

Na kraju su sudionici završili s gotovo jednakim iznosom novca koji bi zaradili da su zapravo donijeli savršene odluke - a to je vrijedilo za zadatke na niskoj i visokoj razini.

Istraživači vjeruju da ova otkrića sugeriraju da možda ljudi doista nisu u suštini loši u donošenju odluka na visokoj razini, a u suštini dobri u donošenju odluka na niskoj razini.

Studija o odlučivanju objavljena je u Psihološka znanost, časopis Udruženja za psihološke znanosti.

Izvor: Udruga za psihološke znanosti