Korištenje ograničenja za njegovanje kreativnosti

Obično kad razmišljamo o kreativnosti, mislimo na otvorenost, nijanse sive - i žute, zelene i plave - i beskraj mogućnosti koje su nam na raspolaganju.

Ali, ponekad, što manje moramo surađivati, to možemo biti kreativniji. Ponekad ograničenja zapravo mogu pomoći da kreativnost procvjeta.

"Mnogo je situacija iz stvarnog života u kojima nametanje ozbiljnih ograničenja dovodi do izljeva kreativnosti", piše Tina Seelig, izvršna direktorica Stanford Technology Ventures Program, u svojoj izvrsnoj knjizi InGenius: Crash tečaj kreativnosti.

U nju Seelig uključuje sastojke koji su nam potrebni za njegovanje kreativnosti, što ona smatra bogatstvom na bilo kojem polju i vještinom koja zahtijeva vježbu.

(Konkretno, ona predlaže model kreativnosti nazvan „Inovacijski motor“. Više možete saznati u ovom djelu Karen Frenkel.)

Kao što Seelig piše, „Kreativnost vam omogućuje da napredujete u svijetu koji se neprestano mijenja i otključava svemir mogućnosti. Uz pojačanu kreativnost, umjesto problema vidite potencijal, umjesto prepreka vidite prilike, a umjesto izazova vidite šansu za stvaranje probojnih rješenja. "

U svom poglavlju o ograničenjima Seelig govori o raznim vrstama ograničenja i daje zanimljive primjere kako su pojedinci i tvrtke koristili granice kao velike mogućnosti.

Jezična ograničenja

Jedan od načina njegovanja kreativnosti jest postavljanje ograničenja na jezik. Osnivači Twittera pokazali su kako ograničeno brojanje riječi može iznjedriti uspjeh i pokrenuti domino efekt kreativnosti.

Na primjer, u svojoj knjizi Seelig spominje Maureen Evans (@cookbook), koja koristi Twitter za objavljivanje mini recepata.

Salata od pečenog graška i grejpa: korica, kockice grejpa; miješajte sok + t lem & med i sezolo. Bacite lb graška / t sezola / 1 / 4tzest & s + p; brol ~ 3m. Baciti sve.

Sjećate se onih knjiga o odabiru vlastite avanture? Jonah Peretti (@peretti), suosnivač BuzzFeeda i Huffington Posta, koristio je Twitter za ponovno stvaranje ovih zadataka.

Odaberite vlastitu Twitter avanturu! RT kako bi vaši sljedbenici mogli igrati! Sretno! -> http://bit.ly/Start-The-Adventure

Dodijeljena vam je opasna misija spašavanja svijeta! 1) http://bit.ly/Accept-Mission ili 2) http://bit.ly/Go-On-Vacation

Padobranom do Sjeverne Koreje provučete se pored stražara do žive nuklearne bombe. 1) http://bit.ly/Cut-Red-Wire 2) http://bit.ly/Cut-Blue-Wire

Rezanjem plave žice započinje lančana reakcija - omg koja je loša. Kao jako loše .. -> http://twitter.com/peretti/status/10730300650

Život vam bljesne pred očima dok umirete. Što ste mogli učiniti drugačije? Pokušajte ponovo -> http://bit.ly/play-again

Seelig također dijeli primjer SMITH memoari časopisa sa šest riječi. (O ovoj sam briljantnoj ideji već govorio u ovom postu.) Evo nekoliko snažnih primjera u njezinoj knjizi:

Bila sam zaručena jedan dan.

Ja sam invalid, ali nisam bespomoćan.

Ja sam pažljiva kćer neopreznog čovjeka.

Proračunske barijere

Gotovina je nažalost uobičajeno ograničenje za mnoge od nas. Ali to nije nužno loše.

Seelig koristi smiješni primjer niskobudžetnog filma Monty Python i Sveti gral. Opisuje jednu scenu u kojoj gledatelji u daljini čuju zvuk konja.

Kako se "konji" približavaju, vidimo da je to doista vojnik koji lupa kokosom orasima oponašajući zvuk kopita. Seelig ne samo da ilustrira da je manje više (i čini scenu puno zabavnijom), već pokazuje važnost preoblikovanja problema na kreativan način.

Prema Seelig-u, "Postavljanjem pitanja" Kako možemo ponovno stvoriti zvuk konja ", za razliku od" Kako dolazimo do konja ", raspon rješenja se dramatično mijenja."

Eric Ries, suosnivač tvrtke za internetske igre na sreću IMVU, primijenio je ideju ograničenja na svoju filozofiju o „vitkim start-up tvrtkama“. Vjeruje da ograničenja stvaraju bolji proizvod.

Odnosno, tvrtke stvaraju proizvod kojem treba najmanje vremena i novca kako bi brže dobivale povratne informacije od svojih kupaca. Kao što Seelig primjećuje, "To vam omogućuje da razvijete i poboljšate svoje proizvode mnogo brže nego kada koristite tradicionalne inženjerske prakse."

Brzi rokovi

Neki od nas rokove doživljavaju kao zagušujuće. A mogu biti. No, u pravim okolnostima rokovi mogu poboljšati vašu kreativnost.

Prema Seelig-u, koji navodi članak "Kreativnost pod oružjem", Terese M. Amabile, Constance N. Hadley i Stevena J. Kramera, situacija pod visokim pritiskom dovodi do visoke kreativnosti kada "postoji jasna, usredotočena i važna cilj." (I kad su ljudi vrlo kreativni.)

Seelig dijeli snažan primjer kada je eBay pokrenuo svoju "Aukciju za Ameriku" nakon 11. rujna. Cilj im je bio prikupiti 100 milijuna dolara za 100 dana prodajom doniranih predmeta. Obično bi za nešto takvo trebalo 20 tjedana. Ali eBay je imao samo tri dana.

Tvrtka je na projektu radila 100 njihovih inženjera - a završili su s samo jednim satom slobodnog vremena. "Svi su članovi tima osjećali da su u misiji, sa usredotočenim i važnim ciljem", napominje ona.

Prema Seelig-u, svako okruženje ima svoja ograničenja, bilo da je to "vrijeme, novac, prostor, ljudi i konkurencija". Zapamtite da, umjesto da ta ograničenja gledate kao saboteri, razmislite koliko kreativni možete biti.

Čak i ako imate sve što vam treba, Seelig potiče čitatelje da razmisle kako biste to učinili bez ovih resursa.

Ovaj članak sadrži pridružene linkove na Amazon.com, gdje se Psych Central plaća mala provizija ako se knjiga kupi. Zahvaljujemo na podršci Psych Central-a!