Trebate li koristiti Myers-Briggs na svom radnom mjestu?

Myers-Briggsov indikator tipa (MBTI) je najpoznatija procjena za razumijevanje individualnih psiholoških tendencija. Savjetnici ga koriste već više od pola stoljeća. Test se temelji na teoriji psiholoških tipova Carla Junga.

Ljudi iz cijelog svijeta to znaju kao izvrstan alat za procjenu karijere, nešto što nam je svima bilo potrebno (ili smo barem bili fascinirani) u nekom trenutku svog života. Međutim, ponekad se zanemari raspon njegovih primjena.

Razlike u tipu (onaj identifikacijski rezultat od četiri slova koji je rezultat procjene) doista mogu rasvijetliti - ponekad iznenađujuće - potrebu za organizacijskim promjenama i promjenama na radnom mjestu.

Vidjeti kako naši psihološki tipovi utječu na posao koji nas privlači zapravo je tek početak. Korištenje procjene kao alata na radnom mjestu može biti moćno, i uvelike će stvoriti ne samo sklad, već i dobre rezultate.

Oh, tako je tradicionalan, Ti kažeš? Baš kao što se sam klasični test neprestano usavršava u modernim izdanjima, dobri savjetnici i treneri znaju da postoje inovativni načini njegove primjene i promišljanja.

MBTI identifikator od četiri slova može se objasniti i secirati. Ukupna ocjena prikazuje određene tendencije ili sklonosti. Isto tako, svako pojedinačno slovo predstavlja značajnu teoriju.

Mnogo informacija o učinkovitom načinu rada može se dobiti iz MBTI-a. Na primjer:

• Intuitivni tip ima najjasnije vizije onoga što se nalazi iza zavoja. (Kada ste zadnji put koordinirali razvojni tim oko takvih informacija o zaposleniku?)
• Ekstraverti svoje ideje razvijaju raspravom. (Ako su među vašim zaposlenicima, bolje je da ih ne lijepite u kabinu i da očekujete da će njihove ideje poletjeti.)
• Imate vatru koju treba ugasiti? (Možda kažete da ... svaki tjedan.) Zašto onda niste pronašli svoje Sensing ljude koji su zadovoljni što će ih se odmah postaviti na pitanja?
• Međusobno poštovanje među kolegama treba poticati bez obzira na sve, ali obratite posebnu pozornost onima koji razmišljaju, kojima je poštenje (i više) toliko važno.

Ključno je shvatiti da vrste ocjenjivanja žele planirati svoj posao, a zatim slijediti taj plan. Ako vam se dozvoli da radi na taj način, B + rad dobiti ćete od samo ispodprosječnog zaposlenika ove vrste. S druge krajnosti, Superstar djelotvorni radni konj ove vrste svest će se na izgled budale koja pokušava preskočiti smiješne nove obruče bacane svaki dan, a koji nepoznati Supervizor smatra stimulativnim. (Izbacivanje vrste Ocjenjivanja izvan staze od mjesta na kojem su trebali ući u dobar žlijeb i sjaj nije stimulativno, već u njihovom umu doslovno stvaranje haosa.)

Ovo je samo nekoliko primjera koje bi dobar poslovni trener ili stručnjak za profesionalni razvoj mogao istaknuti ako se rezultati procjene MBTI-a koriste u izgradnji tima, organizacijskoj učinkovitosti i naporima zadržavanja. Samo zato što je "bilo uokolo" ne prolazi. Samo ustajali načini gledanja na stare izazove jesu.

Krenite razmišljati o tipovima ličnosti koje su naznačili Myers-Briggs. Obiđite i provjerite je li netko u uredu zainteresiran za to. (U vrijeme tvrtke to bi trebalo biti vjetrić i neće vam se svidjeti.) Zatim razmislite o tome kako ga vaša radna snaga može primijeniti na zadovoljstvo i uspjeh vaše tvrtke.

Objašnjenje MBTI-a možete pronaći ovdje. Autorica ovog posta nastavlja koristiti MBTI među svojim alatima za podučavanje pojedinaca i poduzeća, 24 godine nakon što ga je prvi put koristila u svom savjetovanju.