Pobratimstvo s šefom može se vratiti
Novo istraživanje sugerira da poljupci sa šefom na poslu mogu vam poboljšati karijeru, ali također trebaju i puno energije. Često se sposobnost pojedinca za samokontrolu smanjuje, ostavljajući osobu podložnom lošem ponašanju na radnom mjestu.
"Privoljeti šefu osobni je trošak", rekao je Anthony Klotz, izvanredni profesor menadžmenta na Visokoj poslovnoj školi Sveučilišta Oregon i glavni autor članka.
"Kad se vaša energija potroši, može vas gurnuti na opušteno područje."
Nalazi se pojavljuju u Časopis za primijenjenu psihologiju.
Ingratizacija - kada pojedinac pokušava utjecati na drugu osobu tako što će joj se više svidjeti - samo je jedno od mnogih ponašanja koje zaposlenici koriste za stvaranje i održavanje željene slike na radnom mjestu.
Dosadašnja istraživanja pokazala su da uspješna upotreba ovih ponašanja, zajednički poznatih kao taktike upravljanja dojmovima, može imati koristi za zaposlenike, uključujući jače procjene učinka.
"Općenito, upravljanje dojmovima na radnom mjestu odnosi se na to da se želi voljeti i činiti se sposobnim", rekao je koautor dr. Lawrence Houston III, docent menadžmenta na OSU's College of Business.
Klotz, Houston i njihovi koautori ispitali su kako je 75 profesionalaca u Kini tijekom dva radna tjedna koristilo dvije taktike upravljanja dojmovima usmjerene na supervizore - uvlačenje i samopromociju.
Ingratizacija obično uključuje laskanje, usklađivanje s mišljenjem supervizora i činjenje usluga. Samopromocija se odnosi na uzimanje zasluga za uspjeh, hvalisanje učinkom i isticanje veza s drugim važnim ljudima.
Sudionici studije - menadžeri na srednjoj razini u velikoj softverskoj tvrtki kojom se javno trguje - ispunili su dnevne ankete o svojim iskustvima na radnom mjestu.
Članovi studije također su uzeli anketu mjereći svoje političke vještine. Politička vještina odnosi se na skup društvenih sposobnosti koje pomažu pojedincu da učinkovito razumije druge na poslu. Skup vještina također uključuje tu sposobnost utjecaja na druge na načine koji poboljšavaju vlastite ciljeve i pouzdano se kreću u društvenim situacijama.
Istraživači su otkrili da je mjera u kojoj zaposlenici koji se bave integracijom iz dana u dan uvelike varirala. Također su otkrili da što se više zaposlenika bavilo ljubljenjem, to su im se resursi samokontrole potrošili do kraja dana.
Logično je da se uvlačenje iscrpljuje, jer uspješno ljubljenje zahtijeva izgled iskrenosti, a to zahtijeva samokontrolu, rekao je Klotz.
Osiromašeni zaposlenici vjerojatnije su se upustili u devijacije na radnom mjestu, poput neljubaznosti prema suradniku, preskakanja sastanka ili surfanja internetom, umjesto da rade.
Nije bilo dokaza o sličnoj vezi između samopromocije i iscrpljivanja resursa, rekli su istraživači.
"Također je važno napomenuti da su iscrpljujući učinci integracije neposredni, ali blagodati tih djela na radnom mjestu imaju tendenciju dugoročno se razvijati", rekao je Houston.
Istraživači su također otkrili da se uklapanje manje iscrpljuje za zaposlenike s visokom razinom političke vještine.
Oni s relativno visokom političkom vještinom bili su manje skloni devijaciji nakon izvršavanja upravljanja dojmovima od svojih vršnjaka niže političke vještine, što ukazuje da politička vještina može djelovati kao zaštitni sloj protiv iscrpljujućih učinaka uvlačenja.
Nalazi studije sugeriraju da bi zaposlenici trebali voditi računa o potencijalnim učincima integracije i moći političke vještine pomažući im u upravljanju odgovarajućom i manje iscrpljujućom integracijom, rekao je Klotz.
"Također, ako se osjećate iscrpljeno, možda ćete htjeti poduzeti korake da se obnovite - prošećite, razgovarajte s prijateljem, pojedite međuobrok", rekao je.
"To je obično bolje od dopuštanja iscrpljenosti da se manifestira na druge načine, poput preskakanja sastanka ili nepristojnosti prema suradniku."
Čelnici na radnom mjestu također bi trebali voditi računa da integracija zaposlenike košta, a njihov odgovor na radnikovu radnju može igrati ulogu u određivanju kolika je ta cijena, rekao je Houston.
"Čelnici mogu odgovoriti na napore svojih zaposlenika za privikavanjem na načine koji troše resurse ili na načine koji više daju resurse", rekao je. "Pozitivno pojačanje daje resurse i besplatno je."
Izvor: Državno sveučilište Oregon
