Koristite pozitivnu energiju za bolji dan na poslu
Rad s pozitivnim ljudima čini posao ugodnijim. Novo istraživanje sada otkriva da pozitivna energija menadžera ili vođe izravno poboljšava produktivnost, izostajanje i zalaganje.
Istraživači sa Sveučilišta Michigan također su otkrili da ljudi koji rade s vođama pozitivne energije također rade više posla izvan svojih službenih uloga i imaju zadovoljniji obiteljski život.
U novoj su studiji Kim Cameron i Wayne Baker i kolege Brad Owens sa Sveučilišta Brigham Young i Dana Sumpter sa Sveučilišta California California Long Beach proučavali relacijsku energiju. To je energija koju dobivate kada komunicirate s ljudima zbog kojih se osjećate dobro kad provodite vrijeme s njima.
Istraživači su koristili ankete i terenske studije kako bi dokumentirali kako ta energija djeluje i učinak koji ima na organizacije.
Otkrili su da što više relacijske energije odiše vođa, to bolji zaposlenici u tom timu rade u smislu produktivnosti, izostanaka s posla, angažmana i zadržavanja posla.
Čini se da pozitivna kultura utječe i na ukupnu kvalitetu života jer će zaposlenici vjerojatnije pomagati jedni drugima i volontirati za zadatke izvan opisa posla.
"Menadžeri troše toliko vremena na upravljanje informacijama i utjecajem", rekao je Cameron. "Ali relacijska energija nadmašuje obje faktore četiri kao faktor ishoda."
Srodno istraživanje Cameron, Baker i njihovih koautora otkrilo je da ljudi koji na poslu doživljavaju relacijsku energiju imaju i bolji život u kući.
"Postoji prelijevanje relacijske energije na posao do kuće, rekao je Baker. „Kada komuniciramo s ljudima, neki nas podižu, a drugi sruše. Kad ste uzdrmani, to obično nosite kući. "
Relacijska se energija razlikuje od karizme ili osobnosti, rekli su Cameron i Baker. Biti ekstrovert nije potrebno. To je jednostavno način na koji se ljudi osjećaju nakon što komunicirate s njima.
Istraživanje otkriva besplatan način na koji vođe mogu poboljšati rezultate i lojalnost te stvoriti pozitivno radno okruženje. Ključno je pronaći centre energije u tvrtki.
"Početkom našeg istraživanja susreli bismo čelnike koji su znali da nešto nije u redu, ali nisu mogli staviti prst na to", rekao je Baker.
„Sada mogu napraviti relacijsko energetsko istraživanje, nacrtati energetsku kartu i pokazati svijetle dijelove svoje organizacije i crne rupe. Teško je shvatiti što se događa dok ne vide kartu. To je poput gledanja RTG-a. "
Cameron kaže da postoji potreba za tvrtkama da prepoznaju relacijsku energiju i pronađu načine kako bi im pomogla.
„Unaprjeđuju li ljude ili ih zapošljavaju jer su pozitivni energizatori? Ne, nije ni na dnevnom redu - rekao je Cameron. "Dakle, evo resursa koji je zanemaren, ali je glavni prediktor učinka."
Izvor: Sveučilište Michigan
