Mudrost neuspjeha: Intervju s Laurenceom Weinzimmerom i Jimom McConougheyem
Evo nekoliko uvida iz njihove knjige.
Što razumijevanje neuspjeha može naučiti i sezonske i nadobudne vođe da ne mogu naučiti samo modeliranjem uspjeha?
Iako uspjeh u učenju pruža vrijedne lekcije tijekom dobrih vremena, često te lekcije nisu primjenjive u teškim vremenima. Cesta nije uvijek glatka, a nebo nije uvijek plavo. Kada se pojave izazovi, lekcije izvučene iz prethodnih neuspjeha mogu pomoći vođama da izbjegnu dvaput ponoviti istu grešku ili donesu pogrešne odluke.
Pravljenje pogrešaka - ili neuspjeh - dio je preuzimanja zdravog rizika. Pružaju nam nove načine razmišljanja i daju nam nove uvide u to kako se možemo poboljšati kao vođe.
Stvarni neuspjeh ne dolazi zbog pogrešaka; dolazi od izbjegavanja pogrešaka pod svaku moguću cijenu, od straha od riskiranja i od nemogućnosti rasta. Bez pogrešaka ne dovodi do uspjeha.
Međutim, učenje na našim pogreškama nije uvijek moguće. Da, svaki veliki vođa čini pogreške iz kojih može naučiti. Ali postoji samo ograničen broj pogrešaka koje možete napraviti prije nego što se pokažete nedostojnim vođom - toliko puta možete pasti s korporativne ljestvice prije nego što vaš uspon završi. I što više budete dolazili do ljestvice, pad će biti teži. Paradoks neuspjeha je da da bismo uspjeli moramo znati neuspjeh - no ipak živimo u okruženju u kojem si ne možemo priuštiti pogreške. Rješenje? Učiti i učiti na tuđim greškama kako bi proaktivno izbjegao predvidive zamke koje čekaju svakog vođu.
Koje su posebne prednosti učenja iz neuspjeha?
Prednosti učenja iz neuspjeha mogu se vidjeti i na individualnoj i na organizacijskoj razini. Pronašli smo snažne statističke dokaze između sposobnosti prihvaćanja pogrešaka i poboljšane individualne izvedbe. Konkretno, otkrili smo da vođe koji uče na greškama proaktivnije odvraćaju potencijalne probleme, imaju višu razinu samopouzdanja pri poduzimanju radnji i donošenju odluka, točnije razumijevanje svog okruženja, strateško razmišljanje i kreativnost.
Te su osobine i sposobnosti prevedene i na organizacijsku razinu. Točnije, otkrili smo da tvrtke koje više prihvaćaju pogreške imaju znatno bolje financijske performanse u smislu rasta top prihoda, kao i niže dobiti. Živimo u kulturi koja cijeni savršenstva i skriva neuspjeh. Tvrtke plaćaju svojim zaposlenicima da uspiju, a ne da propadnu.
Međutim, što više govorimo o vrijednim lekcijama koje proizlaze iz pogrešaka i uvažavamo rasprave o neuspjehu, to je manje vjerojatno da će to biti tabu tema.
Za Mudrost neuspjeha obavili ste gotovo 1.000 intervjua s menadžerima i vođama. Što je s onim intervjuima koji su vas najviše iznenadili?
Iznenadilo nas je koliko su neki vođe nerado bili povezani s temom neuspjeha. Nekoliko puta su nam se otvorili vođe o ključnim greškama iz kojih su naučili u vlastitoj karijeri, da bi nas sljedeći dan nazvali i rekli da ne žele da koristimo bilo kakav materijal iz njihovih intervjua u našoj knjizi. Povezivanje njihovih imena s neuspjehom bilo je previše rizično. Naravno, udovoljili smo njihovom zahtjevu.
Ova nesklonost raspravi o neuspjehu naglašava ne samo koliko je vođama teško razgovarati o pogreškama, već i skupe posljedice za koje lideri vjeruju da će uslijediti ako to učine.
Ovaj članak sadrži pridružene linkove na Amazon.com, gdje se Psych Central plaća mala provizija ako se knjiga kupi. Zahvaljujemo na podršci Psych Central-a!
