4 stvari koje introverti čine to ih čini učinkovitim vođama
Od prijelaza u 20. stoljeće upravo su te osobine pohvale, dok se osobine poput tišine i introspektivnosti vide kao nepodopštine, piše autorica Susan Cain u svojoj knjizi Tiho: Moć introverta u svijetu koji ne može prestati razgovarati.
Naša je kultura nalagala da veliki vođe i zaposlenici moraju biti ekstroverti koji su sposobni ne samo prodati svoje tvrtke, već i prodati sebe.
Čak su i fakulteti počeli aktivno birati ekstrovertirane kandidate.
"Harvardov provokator Paul Buck izjavio je krajem četrdesetih godina da bi Harvard trebao odbiti" osjetljivi, neurotični "tip i" intelektualno prekomjerno stimulirane "u korist dječaka" zdrave ekstrovertne vrste ", piše Cain.
U isto vrijeme dekan na drugom sveučilištu naglasio je važnost pronalaska studenata koje su korporativni regruteri željeli. „Dakle, smatramo da je kum onaj tko je u školi imao prosjek 80 ili 85 i puno izvannastavnih aktivnosti. Vidimo malo koristi od ‘briljantnog’ introverta. ”
To je, uz ostale čimbenike, produbilo vjerovanje da introverti čine loših vođa.
Ali introverti zapravo čine dobre vođe. Oni jednostavno "vode s tihim samopouzdanjem", rekla je Jennifer Kahnweiler, autorica knjiga Introvertirani vođa: Građenje na vašoj tihoj snazi i Tihi utjecaj: Introvertov vodič za stvaranje razlika.
Puno je primjera introvertiranih koji su ili su bili veliki vođe: Abraham Lincoln, Bill Gates, Charles Schwab, Brenda C. Barnes, bivša izvršna direktorica Sara Lee, i James Copeland, bivši izvršni direktor Deloitte Touche Tohmatsu, prema Cainu.
Kahnweiler, korporativni savjetnik, govornik i trener obučio je i savjetovao tisuće vođa. Kroz svoj rad, dodatne intervjue i istraživanja otkrila je da introvertirani koji su dobri vođe rade četiri stvari, koje ona naziva "4 P-ov proces": Oni se pripremaju. Oni su prisutni. Oni se guraju. I vježbaju.
Evo kratkog uvida u to kako introvertirani vođe rade svakog od njih (a možete i vi):
1. Introverti se pripremaju.
Kad se obraćaju svom timu, drže prezentacije ili umrežavaju s kolegama, introverti to ne kriju, rekao je Kahnweiler. "Provode vrijeme razmišljajući o svojim ciljevima i pripremajući se za pitanja, što im daje prednost."
Na primjer, u Introvertirani vođa dala je primjer IT voditelja koji je otišao na važan mrežni događaj. Zatražio je da prethodno vidi raspored sjedećih mjesta i proučio ljude koje je želio ciljati na velikom događaju. "Priprema je bila ključ za smanjenje tjeskobe i pomogla mu je osigurati velik račun."
2. Introverti su prisutni.
„Kad su introverti s vama, jesu s ti ", rekao je Kahnweiler. Budući da se intenzivno pripremaju, sposobni su ići s tokom i ostati u sadašnjem trenutku. Ne obavljaju više zadataka, već pojedincima posvećuju punu pažnju. Također se usredotočuju i uzimaju natuknice drugih dok drže govor, rekla je.
3. Introverti se guraju.
Introvertirani čelnici izazivaju sami sebe, rekao je Kahnweiler. "Svjesni su istezanja i rasta." Također pomažu svojim introvertiranim zaposlenicima da se poguraju.
Na primjer, klijent Kahnweilera introvertirani je vođa koji također upravlja introvertiranim zaposlenikom. Počeo ga je slati na sastanke umjesto njega. Na taj se način može naviknuti na ovaj dio posla i izoštriti svoje socijalne vještine.
4. Introvertirana praksa.
Kahnweiler koristi analogiju ozljede vaše ruke i upotrebe druge ruke. "Nikad ne pišete kao da pišete dominantnom rukom, ali naučite se prilagoditi." Na primjer, ako vam je javni nastup izazov, vježba je ono što će vam pomoći da prijeđete u majstorstvo, smatra Kahnweiler.
U Introvertirani vođa, ona dijeli nekoliko ideja za više prakse:
„Što kažete na to da na sljedećem sastanku osoblja ponudite da rezimirate nedavni tečaj obuke? Što je s dijeljenjem s timom onoga što ste naučili o konkurentnim trendovima u vašoj industriji tijekom posjeta izložbenim štandovima na nedavnoj konferenciji? Zašto ne biste rekli svom šefu da ste spremni predstaviti izvještaj o stanju projekta timu s kojim se obično sastaje?… Da, praksa je teška i neugodna je, ali samo način da se popravimo. "
Introvertirani vođe, prema Kahnweileru, također koriste svoje mirno vrijeme. Koriste ga za promišljanje o svom radu i obnavljanje energije. Vježbaju angažirano slušanje, rekla je. Oni znaju što se događa sa njihovim zaposlenicima i razumiju njihove brige.
Također najbolje koriste pisanje, rekla je. Na primjer, neki čelnici koriste društvene medije, uključujući blogove, kako bi priopćili svoju viziju. Svojim zaposlenicima šalju rukom napisane bilješke. Oni vode dnevnik kako bi razjasnili vlastite ideje.
Introverti koji su dobri vođe prilagođavaju se i prilagođavaju svom okruženju, rekao je Kahnweiler. Ali oni ne mijenjaju "bit onoga što jesu". Kao introvert, možete biti uspješni u svom položaju tako što ćete iskoristiti svoje prirodne snage.
