Loš nadzornik može potkopati smislen posao
Nova studija u Velikoj Britaniji sugerira da nadzornici ne pomažu u jačanju smisla na poslu i zapravo imaju sposobnost da ga unište.
Kao takvi, istraživači sugeriraju da bi nadzornici trebali lagano koračati i omogućiti pojedincima priliku da samostalno doživljavaju rad kao značajan.
Istraživači sa Sveučilišta Sussex i Sveučilišta Greenwich otkrili su da se kvaliteta vodstva gotovo ne spominje kad ljudi opisuju značajne trenutke na poslu. Suprotno tome, loše upravljanje glavni je razarač smisla.
Istražitelji su otkrili da je smislenost na poslu, umjesto da je slična drugim stavovima vezanim uz posao, poput angažmana ili predanosti, vrlo osobna i individualna.
Zapravo, značenje se zaposlenicima često otkrije kad odražavaju svoj posao.
Dakle, ono što menadžeri mogu učiniti kako bi potaknuli smislenost je ograničeno, iako je ono što mogu učiniti da uvedu besmislenost nažalost daleko većeg kapaciteta.
Studija objavljena u MIT Sloan Management Review, izveli su profesorica Katie Bailey, stručnjakinja za angažiranje zaposlenika na Sussexovoj školi za posao, menadžment i ekonomiju i dr. Adrian Madden iz poslovne škole u Greenwichu.
Istraživači su intervjuirali 135 ljudi koji rade u 10 zanimanja. Uzorkovana je raznolika radna snaga koja se protezala od svećenika do sakupljača smeća. Sudionici su pitani o incidentima ili vremenima kad su smatrali da je njihov rad smislen i, obratno, vremenima kada su se pitali: "Kakva je svrha bavljenja ovim poslom?".
Rekao je Bailey, „Doživljavajući posao kao smislen, mi prestajemo biti radnici ili zaposlenici i odnosimo se kao ljudi, posežući u zajedničkoj ljudskosti s drugima.
"Za organizacije koje žele upravljati smislom, etička i moralna odgovornost su velike, jer prevladavaju jaz između posla i osobnog života."
Autori su identificirali pet osobina smislenog rada:
- Samonadilazeći. Pojedinci svoj rad doživljavaju kao značajan kada je drugima važan više nego samo njima samima. Na taj je način smislen rad samotranscendentan.
- Dirljiv. Ljudi često smatraju da je njihov posao pun smisla u trenucima povezanim s pomiješanim, neugodnim ili čak bolnim mislima i osjećajima, a ne samo osjećajem neraspoređene radosti i sreće.
- Epizodno. Osjećaj smislenosti nameće se više epizodno, nego održivo.Čini se da nitko svoj rad ne može smatrati dosljedno smislenim, već da svijest da je rad smislen javlja se u doba vrhunca koje generira snažna iskustva.
- Reflektirajuća. Smisao se rijetko doživljava u ovom trenutku, već unatrag i nakon razmišljanja kada ljudi mogu vidjeti svoje dovršeno djelo i uspostaviti vezu između svojih postignuća i šireg smisla životnog smisla.
- Osobno. Značajni rad ljudi često razumiju ne samo u kontekstu svog rada već i u širem kontekstu svojih osobnih životnih iskustava.
Istražitelji su također definirali "smrtonosne grijehe" povezane s besmislom. To je uključivalo:
- odvajanje ljudi od njihovih vrijednosti;
- prevladavajući bolju prosudbu ljudi i;
- odvajanje ljudi od podržavajućih odnosa.
Prema istraživačima, studija pokazuje da, iako su izazovi pomoći zaposlenicima u pronalaženju smislenog posla veliki, "koristi za pojedince i organizacije koje proizlaze iz značajnih radnih mjesta mogu biti još veće."
Madden je rekao: "Organizacije koje u tome uspiju vjerojatnije će privući, zadržati i motivirati zaposlenike koji im trebaju da grade održivo za budućnost i stvoriti radna mjesta na kojima bi ljudi mogli napredovati."
Izvor: Sveučilište u Sussexu
