Kultura utječe na ponašanje moćnih ljudi
„Prije su ljudi mislili da je raspoloženje povezano s voljom; uglavnom je interno vođen ", rekla je psihologinja Sveučilišnog koledža u Londonu Ana Guinote, koja je istraživanje provela s Mariom Weickom sa Sveučilišta Kent i londonskom doktorandicom Alice Cai.
"Naša otkrića pokazuju da okoliš presudno pokreće dispozicijsko ili protu-dispozicijsko ponašanje kod moćnih ljudi."
Drugim riječima, na način na koji djelujemo i razmišljamo više utječe naša okolina ili naša kultura nego snaga koju posjedujemo.
U studiji su istraživači željeli vidjeti utječe li moć na način na koji djelujemo. U tri eksperimenta sudionici su dobili moćne uloge - kao menadžera ili zaposlenika, posljedičnog ili trivijalnog savjetnika za sveučilišnu politiku - a zatim su postavili zadatke provjeravajući hoće li se njihovo normalno ponašanje promijeniti.
U prvom su sudionici testirani kako bi zadirkivali osobine koje smatraju važnim i one koje su daleko od njihove svijesti. Sudionici koji imaju jake tendencije da druge vide kao grube, iskrene ili društvene, tada su igrali igru riječi.
Za pola njih igra je sadržavala neutralne riječi poput papira i ploče; u ostatku, riječi igre iznijele su "protu-dispozicije" - karakteristike koje obično nisu uzimale u obzir. Te su riječi bile relevantne i za sljedeći zadatak: ocjenjivanje ljudi opisnim rečenicama.
Na primjer: "Kad je Donald upoznao svog prijatelja, rekao mu je da je prilično smrdljiv." Je li bio iskren ili bezobrazan?
Neutralno pripremljeni moćnici moćnije su prosuđivali druge na tipične načine. No kad su im se sjetili opisi izvan njihova uobičajenog razmišljanja, moćnici su ih umjesto toga koristili. Percepcije ljudi slabije snage ostale su stalne.
U drugom eksperimentu sudionici su zapisali dobrotvorne organizacije koje su im se svidjele. Tjedan dana kasnije odabrali su kome će donirati, ili na praznom zaslonu ili s popisa. Na praznom ekranu snaga je povećala vjerojatnost odabira omiljenih dobrotvornih organizacija. Kad su dobili popis, moćnici su odabrali druge organizacije; oni kojima je nedostajala snaga nisu bili pokolebani.
Treći eksperiment uključivao je ljude sebične ili kooperativne nastrojenosti koji su dijelili vrijedne znakove sebi i drugima. U neutralnom stanju, sebični moćnici gomilali su tokene; oni društveni dijelili. Kad se pripremilo da djeluje drugačije, to više nije bio slučaj.
Guinote je rekao: "Nositelji moći moraju brzo donositi odluke i odgovarati na prilike, pa često primjenjuju automatske kognitivne procese."
Nositelji moći snažnije izražavaju svoje karaktere, ali također su podložni manipulacijama znakovima okoliša - mnogo više od manje moćnih ljudi, koji djeluju promišljeno i imaju manje ekstremne, ali dosljednije sklonosti.
Istraživači kažu da to znači da "organizacijska kultura i društvene norme imaju nevjerojatnu moć utjecaja na nositelje moći."
Ali nije potrebna orwellovska manipulacija. "Dovoljno je imati kulturu oko sebe ili zadatke koji zahtijevaju poželjno ponašanje."
Dakle, kultura može donijeti suradnju ili autoritarnost, društvenost ili pohlepu kod ljudi koji imaju utjecaj i moć.
Nalazi se pojavljuju u Psihološka znanost.
Izvor: Udruga za psihološke znanosti
