Troškovi mentalnih bolesti poslodavaca i zaposlenika
Kad malo bolje razmislim, možda biste trebali biti oprezni kad to radite na poslu.
Pojedinačni doprinosi pomažu tvrtkama da postanu uspješne, a zasigurno osobe s mentalnim bolestima uvelike doprinose uspjehu svog poslodavca.
Međutim, osobe s mentalnim bolestima mogu također uvelike pridonijeti troškovima zdravstvene zaštite i produktivnosti svog poslodavca. Sve tvrtke nastoje minimizirati troškove. Pritom mogu ograničiti mogućnosti na raspolaganju onima s poznatim mentalnim bolestima kako bi izbjegli značajne troškove koji su često povezani s psihijatrijskim stanjima.
Koliko košta zaposlenik s mentalnim bolestima?
Razmislite o najskupljem poremećaju za poslodavce, bipolarnom poremećaju. Studija koju su 2008. objavili Laxman, Lovibond i sur. prikupio podatke na uzorku od 761 radnika s bipolarnim poremećajem i 229.145 radnika bez bipolarnog poremećaja.
Godišnji troškovi zdravstvene zaštite zaposlenika s bipolarnim poremećajem bili su 6.836 američkih dolara više od prosjeka kontrolne skupine (9.983 američkih dolara prema 3.147 američkih dolara). A trošak nije bio samo iskrivljen visok zbog troškova psihijatrijske skrbi. Mnoga tjelesna zdravstvena stanja komorbidna su s bipolarnim poremećajem, pa je skupina s bipolarnim poremećajem postigla veće troškove u svakoj mjerljivoj kategoriji troškova zdravstvene zaštite.
No, ti su troškovi predstavljali samo 20 posto ukupnih troškova bipolarnog poremećaja za poslodavce. Neizravni troškovi pokazali su se još većima.
Stopa odsutnosti za bipolarnu skupinu iznosila je 18,9 radnih dana godišnje, dok su radnici bez bipolarnog poremećaja propustili 7,4 radnih dana. Budući da je broj propuštenih radnih dana bio tako velik, mnogi u bipolarnoj skupini trošili su vrijeme na kratkotrajnu invalidnost, dodajući povećanja premija osiguranja i rejtinga troškovima izgubljenih radnih dana.
Troškovi naknada radnika također su bili znatno veći. U pogledu produktivnosti, rad radnika s bipolarnim poremećajem bio je 20 posto manji nego kod onih koji nisu imali bolest. Na to je utjecalo smanjenje performansi izazvano radom tijekom vožnje biciklom kroz depresivnu ili maničnu epizodu.
Dok tvrtke žele ograničiti zdravstvenu zaštitu i povezane troškove, prepuštamo troškove radnicima zbog stigme i diskriminacije. U stvari, većina intervjuiranih radnika s bipolarnim poremećajem izvijestila je da je stigma na radnom mjestu dovela do toga da su otpušteni s položaja, uskraćeni za napredovanje, degradirani ili zadržani u karijeri na druge načine.
Sjećam se jednog posla koji sam imao, gdje sam bio otvoren, o svom bipolarnom poremećaju. Nakon što sam tri puta prebačen na mjesto nadzornika, unatoč odličnim ocjenama, zakazao sam sastanak s upraviteljem. Bez mog postavljanja dijagnoze, rekla mi je da moj odabir za promicanje "nema nikakve veze s vašim problemom".
Očito je. Ali čak i izvrsne performanse ne mogu prikriti činjenicu da bi kronično bolesni zaposlenik mogao biti vrlo skup. Zbog Zakona o Amerikancima s invaliditetom. poslodavci bi trebali previdjeti ove stvari kad razmišljaju o zapošljavanju ili napredovanju radnika. No s obzirom na dno i potrebu za maksimiziranjem produktivnosti, mnogi menadžeri to ne mogu.
Evo me, zagovornik otvorenosti, prihvaćanja i oslanjanja na sebe, poručujem vam da svoju bolest zaklonite od svog menadžera. Ako tražite smještaj, učinite to putem HR-a. Vaš šef i suradnici ne moraju znati razlog zašto. Postoje načini na koje se svatko od nas može boriti protiv stigme mentalnih bolesti. Samo svakim tvrdnjama da mentalna bolest ne znači besposlenost ili neodgovornost, stigma se može prevladati. Ali mentalna bolest je skupa. Vaš posao možda nije najbolje mjesto za vođenje bitke.
Reference
http://www.ajmc.com/publications/issue/2008/2008-11-vol14-n11/Nov08-3730p757-764/
http://www.medscape.com/viewarticle/490522
http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16965198
