Kreativno slobodno vrijeme može poboljšati radne performanse
Čini se da kreativno bavljenje poslom ima izravni učinak na čimbenike poput kreativnog rješavanja problema i pomaganja drugima dok su na poslu, rekao je dr. Kevin Eschleman, docent psihologije na Državnom sveučilištu u San Franciscu.
U novom istraživanju Eschleman i kolege ispitali su mogu li kreativne aktivnosti imati neizravni utjecaj na uspješnost zaposlenika.
Istraživači su pretpostavili da kreativno slobodno vrijeme pruža pojedincima način da se oporave od zahtjeva svog posla, obnavljajući ih kroz opuštanje, povećavajući osjećaj kontrole ili izazivajući ih da nauče nove vještine koje se mogu prevesti na nečiji posao.
Ali nalazi sugeriraju da kreativna aktivnost također poboljšava radne rezultate izvan utjecaja na ove tradicionalne vrste oporavka.
"Rijetko u istraživanjima možemo utvrditi da je ono što radimo u svoje osobno vrijeme povezano s našim ponašanjem na radnom mjestu, a ne samo s onim što osjećamo", rekao je Eschleman.
Zaposlenici u studiji mogli su slobodno definirati kreativne aktivnosti kako god žele. "U prethodnim studijama", primijetio je Eschleman, "ljudi kažu da kreativno vrijeme provode radeći sve, od pisanja kratkih priča do igranja video igara."
Unatoč toj raznolikosti, "oni to obično opisuju kao bujno, kao duboko iskustvo koje im nudi puno stvari", rekao je.
"Ali oni također govore o ovoj ideji samoizražavanja i mogućnosti da stvarno otkriju nešto o sebi, a to nije uvijek zabilježeno trenutnim modelima iskustva oporavka."
Kao što je izvješteno u Časopis za psihologiju rada i organizacije, istraživači su pregledali podatke o 341 zaposleniku iz velikog nacionalnog istraživanja.
Istraživanje je pitalo zaposlenike o njihovim kreativnim aktivnostima i vlastitim ocjenama koliko su kreativni bili na poslu i kako su podržavali svoju organizaciju i suradnike.
Uključila je i drugu skupinu od 92 aktivna kapetana američkog ratnog zrakoplovstva, koji su anketirani o sličnim stavkama o kreativnim aktivnostima i oporavku, ali su ih kolege i podređeni ocjenjivali na njihovim radnim učincima.
"Mnoga istraživanja oporavka bila su usredotočena na zaposlenike koji rade na posebno stresnim poslovima u zdravstvu i vojsci", rekao je Eschleman. No, upozorio je da je potreba za oporavkom nešto s čime se svi zaposlenici mogu suočiti u različito vrijeme, na primjer tijekom tromjesečnih rokova ili organizacijskih promjena.
Eschleman je rekao da poslodavci mogu potaknuti svoje zaposlenike da se bave kreativnijim aktivnostima izvan posla, ali poticaj mora dati pravi ton.
"Jedna od glavnih zabrinutosti je da ne želite da netko osjeća kao da ga njihova organizacija kontrolira, posebno kada je riječ o kreativnim aktivnostima", rekao je, "jer je unutarnja motivacija dio tog jedinstvenog iskustva koje dolazi s kreativnim aktivnost."
Umjesto toga, zaposlenici mogu potaknuti svoje zaposlenike da pokrenu svoje kreativne aktivnosti, bilo putem odjelnog natječaja za pečenje kolača ili programa poput onog koji koristi Zappos, Inc., gdje zaposlenici donose osobna umjetnička djela za uređenje svojih ureda.
Eschleman je također predložio da tvrtke mogu pružiti popuste lokalnim umjetničkim studijima i drugim prodajnim mjestima za kreativan rad.
"Mnoge organizacije iskorištavaju vrijeme kad razgovaraju o tjelesnom zdravlju, vježbanju i prehrambenim navikama, ali u to mogu uključiti i raspravu o mentalnom zdravlju i važnosti oporavka i kreativnih aktivnosti", rekao je.
Izvor: Državno sveučilište San Francisco
