Pomaganje radoholičarima da pomognu poslodavcima - i njima samima
Mnogi vjeruju da sve veći radni pritisci i informativni kanali 24/7/365 šire redove radoholičara.
Radoholičari obično žive u ekstremnim situacijama, s velikim zadovoljstvom poslom i kreativnošću s jedne strane i visokom razinom frustracije i iscrpljenosti s druge strane.
Nova studija sveučilišta Florida pruža uvid menadžerima kako pomoći tim zaposlenicima da ostanu zdravi i učinkoviti na poslu.
Wayne Hochwarter i znanstveni suradnik Daniel Herrera proučavali su više od 400 zaposlenika u profesionalnim i administrativnim zanimanjima.
Otkrili su da se oko 60 posto tih radnika identificiralo kao radoholičare koji se karakteristično "osjećaju krivima kad uzimaju slobodno vrijeme". Ovi samoidentificirani radoholičari izvijestili su o pozitivnim i negativnim posljedicama u karijeri.
Na primjer, radoholičari su izvijestili da su uložili više truda u usporedbi s drugim radnicima, ali su također iskusili veću napetost. Bili su spremniji pomoći drugima, no ipak je vjerojatnije da će suradnike smatrati pravima.
"Otkrili smo da postoji optimalna razina radoholizma za učinkovitost posla i pozitivno zdravlje", rekao je Hochwarter.
"Međutim, kada su u pretjerano niskim ili visokim rasponima, vjerojatno će patiti i tvrtka i zaposlenik."
Identificirani radoholičari bili su podijeljeni na one koji su imali pristup resursima, poput osoblja, odmora, opreme i socijalne podrške na poslu, i one koji nisu.
"Otkrili smo da se radoholičari doista muče kad osjećaju da su sami ili plivaju uzvodno bez vesla", rekao je Hochwarter.
Radoholičari koji su rekli da imaju pristup resursima izvijestili su:
- 40 posto veća stopa zadovoljstva poslom;
- 33 posto niža stopa izgaranja;
- 30 posto viša stopa uočene važnosti posla;
- 30 posto niža stopa isključenosti od drugih;
- 25 posto viša stopa ostvarenja karijere;
- 20 posto niža stopa frustracije na poslu.
"S obzirom na nestalnost u današnjem radnom okruženju, sposobnost napornog rada, doprinosa dugim satima i pokazivanja vrijednosti je na vrhu", rekao je Herrera. "Stoga će radoholizam vjerojatno ostati živ i zdrav još godinama."
No, postoje načini usmjeravanja napora radoholičara u pozitivnim smjerovima, rekli su istraživači.
Prvo, čelnici bi se trebali sastati s radoholičarima kako bi utvrdili koji su im fizički i socijalni resursi potrebni, a zatim pomoći na povećanju njihove dostupnosti tim resursima na poštene i razumne načine, smatraju istraživači.
Menadžeri često pretpostavljaju da radoholičari jednostavno žele da im se drugi maknu s puta. U stvarnosti je cilj većine radoholičara doprinijeti tvrtki, postići osobni uspjeh i vidjeti kako njihovi napori utječu na dno - ciljeve koji su mnogo vjerojatnije postignuti resursima.
Drugo, rekli su da menadžeri moraju imati realnija očekivanja. Radoholičari su često najproduktivniji zaposlenici tvrtke - služeći kao menadžerov "radnik" kad važan projekt ispliva na površinu ili kada istekne rok.
Zbog svoje vrijednosti, menadžeri imaju tendenciju zabijati radoholičare u zemlju, obećavajući buduću priliku za punjenje koja se često nikad ne dogodi.
"Nužno je imati realna očekivanja koja uzimaju u obzir i rad i osobu koja taj posao radi", rekao je Hochwarter.
Izvor: Florida State University
