Svrhoviti vođe pokazani kako bi podigli radno mjesto
Prema novoj studiji iz Ujedinjenog Kraljevstva, radnici su sretniji i produktivniji kada njihovi menadžeri pokazuju snažan moral, jasnu viziju i predanost dionicima.
Kad menadžeri pokažu ta "svrhovita ponašanja", zaposlenici imaju manju vjerojatnost da će dati otkaz, zadovoljniji su, spremni otići na daljinu, bolji izvođači i manje cinični, tvrde istraživači sa Sveučilišta Sussex, Sveučilišta Greenwich, IPA i Chartered Institute of Personnel and Development ili CIPD, profesionalno tijelo u Velikoj Britaniji za razvoj ljudskih resursa i ljudskih resursa.
"Naša studija pokazuje da je moderno radno mjesto jednako bitka za srca i umove koliko je i jedno od pravila i dužnosti", rekla je profesorica Catherine Bailey sa Sveučilišta u Sussexu.
„Ljudi sve više očekuju organizacijsku svrhu koja nadilazi puko usredotočenje na dno crte, onu vrstu kratkoročnih, financijskih imperativa koje mnogi krive za izazivanje recesije 2008. godine. Zauzvrat, oni odgovaraju vođama kojima je stalo ne samo do sebe, već i do šireg društva, koji imaju jak moral i etiku i koji se ponašaju s namjerom ”, rekla je.
Istraživanje je pokazalo da se samo svaki peti šef Velike Britanije opisuje kao svrhoviti vođa, ističući uglavnom neiskorištenu priliku modernih organizacija da poboljšaju performanse preoblikovanjem uloge menadžera, prema istraživačima.
Istraživači sugeriraju da organizacije mogu puno učiniti za poticanje svrhovitog i etičkog vodstva, uključujući usvajanje relevantnih politika, modeliranje uloga vođe, usklađivanje oko temeljne vizije, obuku i razvoj i organizacijsku kulturu.
"Ako se organizacije ozbiljno bave retorikom poslovne svrhe i žele ulagati u postizanje svoje svrhe, moraju preispitati načine na koje odabiru, razvijaju i ocjenjuju vođe", rekla je dr. Amanda Shantz sa Sveučilišta u Greenwichu. „Tradicionalni fokus na ponašanje vođe ide samo toliko daleko da razvija njihovu sposobnost izvođenja uloge. Umjesto toga, potreban je razvoj cijele osobe, dok se prihvaća da je nemoguće oblikovati sve pojedince u jedinstveni model morala i etike.
„Pravi izazov nije u pokušaju postizanja savršenog podudaranja između liderskih i organizacijskih vrijednosti, već u osiguravanju da se oni međusobno nadopunjuju na načine koji najbolje odgovaraju organizacijskim okolnostima u određenom trenutku. To uključuje podršku vođama da uspješno prepoznaju i pregovaraju o razlikama između onoga za što se zalažu i onoga što posao namjerava postići, bez štete za pojedinog čelnika ili poslovanje tvrtke ", zaključila je.
Izvor: Sveučilište u Sussexu
