Podudarnost ranog, kasnijeg iskustva maksimalizira učinkovitost posla

Novo istraživanje sugerira da se osoba najbolje snalazi u poslu kada se iskustva koja je stekla od prvog posla udruže sa uvidima stečenima kasnije u karijeri.

Stoga je vrijeme karijere pojedinca - bilo u vrijeme ekonomskog prosperiteta ili recesije, manje važno od naučenih lekcija.

To kažu istraživači sa Sveučilišta u Torontu, Rotman School of Management, koji su ustanovili da prilika pojedinca za dugoročni uspjeh ovisi o tome koliko je blisko ekonomsko okruženje u koje zaposlenik u početku pristaje, u skladu s onim u kojem kasnije završi.

Istraživanja su već pokazala da dugoročne radne vještine, navike i rutine osobe mogu oblikovati ili "utisnuti" u ekonomsko okruženje u kojem započinju.

Zaposlenici koji stignu u visokoprofitabilno vrijeme možda će dugoročno biti bolji zbog bogatstva radnih prilika za izgradnju svojih vještina i ugleda, kažu neki istraživači. Međutim, drugi su otkrili da oni koji ulaze u mršavo doba mogu imati prednost jer nauče biti prilagodljivi.

U radu dr. Andrása Tilcsika primijećeno je da se obje skupine mogu kasnije naći u nepovoljnom položaju ako dođe do značajnog pomaka u okolnostima. "Ne možemo zapravo reći da je jedan nužno bolji od drugog", rekao je Tilcsik.

Zaposlenici u tim „dobrim vremenima“ možda nisu toliko vješti u produljenju projekata kad se stvari usporavaju. Zaposlenik "mršavih vremena" možda neće biti dovoljno spretan da bi držao korak s tempom kada bogatstvo tvrtke pređe u visoku brzinu.

Međutim, zaposlenici koji imaju sličnosti između svojih ranijih i kasnijih radnih uvjeta - možda zato što dolaze tijekom tipičnijeg razdoblja - vide pozitivan utjecaj na svoj rad, pokazuje Tilcsikovo istraživanje.

Tilcsik vjeruje da tvrtke kojima želim diverzificirati rana radna iskustva novih zaposlenika, pružajući im mogućnosti da isprobaju posao koji više sliči normalnim okolnostima. Ova strategija može ograničiti "prokletstvo krajnosti" i pružiti plodne mogućnosti učenja.

Točnije, novi zaposlenici koji dolaze u doba obilja mogu biti stavljeni na sporiji projekt ili dva, zajedno s onima bržeg tempa. Ako se ulazak dogodi tijekom sporijeg razdoblja, treba obratiti pažnju na brzo premještanje tih zaposlenika na brze projekte nakon što se posao počne ponovno odvijati.

Rezultati studije objavljeni su u časopisu Tromjesečnik upravne znanosti.

Izvor: Sveučilište u Torontu - Rotman School of Management