Donose li žene bolje poslovne odluke od muškaraca?
Novo provokativno istraživanje sugerira da žene donose bolje korporativne vođe zbog njihove sposobnosti donošenja poštenih odluka kad su u pitanju konkurentski interesi.U studiji su istraživači s DeGroote School of Business sa Sveučilišta McMaster anketirali više od 600 direktora odbora.
Otkrili su da se žene doživljavaju kao da se ne boje protiviti se tradicionalnim normama i cijeniti mišljenja različitih dionika.
Ispitanici u anketi također su vjerovali da će žene vjerojatnije uzeti u obzir prava drugih i pristupiti suradničkom pristupu donošenju odluka. Ovaj pristup rezultira boljim performansama njihovih tvrtki.
Studija je objavljena na mreži u Međunarodni časopis za poslovno upravljanje i etiku.
"Već neko vrijeme znamo da tvrtke koje imaju više žena u svojim odborima imaju bolje rezultate", rekao je dr. Chris Bart, profesor strateškog menadžmenta.
“Naša otkrića pokazuju da žene u odboru više nisu samo prava stvar već i pametna stvar. Tvrtke s malo direktorica možda zapravo razmjenjuju svoje investitore. "
Bart i koautor Gregory McQueen otkrili su da muški redatelji, koji su činili 75 posto uzorka ankete, više vole donositi odluke koristeći pravila, propise i tradicionalne načine poslovanja ili slaganja.
Nasuprot tome, ženske redateljice manje su ograničene tim parametrima i spremnije su za zamah od svojih muških kolega.
Nadalje, istraživači vjeruju da otkrića otkrivaju da su žene direktorice poduzeća znatno sklonije donošenju odluka uzimajući u obzir interese više dionika kako bi donijele poštenu i moralnu odluku.
Žene čelnice također imaju tendenciju da češće - i učinkovitije - koriste suradnju, suradnju i izgradnju konsenzusa kako bi donijele zdrave odluke.
Istraživači vjeruju da su žene prirodno znatiželjnije od muškaraca, što im omogućuje da vide više potencijalnih rješenja.
To je posebno važno na razini odbora gdje su direktori prisiljeni djelovati u najboljem interesu korporacije, uzimajući u obzir stajališta više dionika, rekao je ays McQueen.
Stručnjaci kažu da žene univerzalno čine približno 9 posto članova korporacija, unatoč argumentima za ravnopravnost spolova, kvotama i zakonima.
Dominacija muškaraca u prostorijama upravnih odbora nastavlja se unatoč dokazima da je vodstvo žena povezano s boljim organizacijskim učinkom, većim stopama povrata, učinkovitijim upravljanjem rizicima i još nižim stopama bankrota.
Bart i McQueen vjeruju da novi dokazi mogu pomoći u izjednačavanju članstva u odboru. Oni vjeruju da će uključivanje ženskih mogućnosti kvalitetnijeg odlučivanja dati odborima metodu za rješavanje višestranih socijalnih pitanja i zabrinutosti s kojima se trenutno suočavaju korporacije.
Kako ljudi donose odluke?
- Obrazloženje osobnog interesa: Donositelj odluke motiviran je egom, sebičnošću i željom za izbjegavanjem problema. Ovu metodu najčešće pokazuju mala djeca koja su uglavnom motivirana tražiti zadovoljstvo i izbjegavati bol;
- Normativno obrazloženje: Donositelj odluke pokušava izbjeći "ljuljanje čamca" pridržavajući se pravila, zakona ili normi. Stereotipni primjeri grupa koje koriste ovaj oblik razmišljanja uključuju organizacije s jakim kulturama poput Mary Kay ili američkih marinaca;
- Složeno moralno obrazloženje: Donositelj odluke priznaje i razmatra prava drugih u potrazi za pravednošću koristeći se pristupom socijalne suradnje i postizanja konsenzusa koji se dosljedno primjenjuje na ne proizvoljan način.
Zašto bi odbori trebali imati više direktorica?
- Odbori s velikom zastupljenošću žena imaju 53 posto veći povrat na kapital, 66 posto veći povrat uloženog kapitala i 42 posto veći povrat na prodaju (Joy i sur., 2007.);
- Samo jedna direktorica u upravnom odboru smanjuje rizik od bankrota za 20 posto (Wilson, 2009);
- Kad se imenuju žene ravnateljice, odbori ranije usvajaju nove prakse upravljanja, poput obuke ravnatelja, ocjenjivanja odbora, struktura planiranja nasljedstva direktora (Singh i Vinnicombe, 2002);
- Žene čine druge članove odbora civiliziranijima i osjetljivijima na druge perspektive (Fondas i Sassalos, 2000.) i smanjuju "igranje igara" (Singh, 2008.);
- Direktorice će vjerojatnije postavljati pitanja, a ne klimati glavom kroz odluke (Konrad i sur., 2008).
Izvor: Sveučilište McMaster