Je li dobro biti loš na radnom mjestu?
U stvari, nedavna su istraživanja zauzela zanimljiv put, ispitujući način na koji tamne osobine zapravo mogu biti korisne. Knjiga Zmije u odijelima izvrstan je primjer. Tvrdi da psihopatija zapravo može pomoći rukovoditeljima da napreduju čineći ih bezobzirnim, šarmantnim i impulzivnim. Doista, prethodno smo razgovarali o tome kako slaganje može biti smetnja u poslu.
Pa, što su tamne osobine i mogu li doista pomoći u pobjedi?
Najrasprostranjeniji model mračne strane osobnosti je Mračna trijada koju su iznijeli Paulhus i Williams 2002. Model uključuje: makijavelizam, obilježen tendencijom ciničnosti, neprincipijelnosti i volje manipulacije; narcisoidnost, koju karakteriziraju grandioznost, pravo i dominacija; i psihopatije, vidljive u visokoj impulzivnosti i traženju uzbuđenja te u niskoj empatiji.
Tri se osobine često međusobno koreliraju, što dovodi do nagađanja da model predstavlja samo jedan faktor, za koji se često predlaže da je nezadovoljstvo (Jakobwitz i Egan, 2006.), ili sličnu osobinu poput nedostatka empatije (Jones i Paulhus, 2011).
Međutim, iako postoji vjerojatnost da je temelj Mračne trijade, same su tri osobine valjane i neovisne. To možemo vidjeti u njihovoj diferencijalnoj korelaciji s drugim osobinama i supstratima u Velikoj petici (npr. Miller i sur., 2010.) i u njihovim diferencijalnim ishodima ponašanja: Makijaveli vjerojatnije od ostalih dviju osobina plagiraju eseje (Nathanson, Paulhus & Williams, 2006.), narcisi da se samopoboljšavaju (Paulhus i Williams, 2002.) i psihopati da izvrše mašte o osveti (DeLongis, Nathanson i Paulhus, 2011.).
Pa - što kažete na pobjedu?
Tamo gdje su mračne ličnosti u vodstvu (npr. Chatterjee i Hambrick, 2007).
Babiak i Hare (2010.) čak su otkrili da 3,5 posto najviših rukovoditelja vrlo visoko ocjenjuje standardne mjere psihopatije.
“Strašan je menadžer .... Oduvijek mi se sviđao Steve [Jobs], ali smatrao sam da je nemoguće raditi za njega ... Ponaša se bez razmišljanja i s lošom prosudbom ... Ne daje kredit na vrijeme ... Vrlo često, kad mu se kaže nova ideja, odmah će je napasti i reći da je bezvrijedna ili čak glupa, i reći će vam da je bilo gubljenje vremena raditi na tome. Samo ovo je loše upravljanje, ali ako je ideja dobra, uskoro će ljudima reći o tome kao da je njegova vlastita. " (Isaacson, 2011., str. 112).
Kao što navodi Hogan (2007), tamne osobine ne pomažu ljudima da se "slažu", ali pomažu im da "napreduju". U osnovi, narcisoidnost, kao što bi se moglo očekivati, navodi pojedince da pokazuju veću čežnju za vodećim ulogama (npr. Raskin i Novaček, 1991.), što može dovesti do toga da se sami nominiraju za vodeće položaje i da će stoga vjerojatnije doći do njih ( Hogan, Raskin i Fazzini, 1990). Nadalje, narcizam je dosljedno povezan s pojavom vodstva (npr. Nevicka i sur., 2011.), navodno zato što se narcisoidne osobine, poput samopoštovanja i dominacije, podudaraju s osobinama stereotipnih vođa (Ensari i sur., 2011.; Sudac i sur., 2002. ). Narcisi također stvaraju bolji prvi dojam (Back i sur., 2010.).
U međuvremenu su Machiavelliansi sposobni steći političku naklonost i prikazati se u najboljem svjetlu (Kessler i sur., 2010.), dok su psihopati karizmatični i sposobni se usredotočiti na postignuća, a da ih ne odvrati empatija za one koji se izrabljuju, postaju suvišni i tako dalje na (DePaulo, 2010). U mnogim korporacijskim kontekstima, bez emocija, agresivni, gladni moći psihopat se smatra idealnim kandidatom (Wilson, 2010).
Nadalje, sve tri mračne osobine povezane su s tendencijom prisiljavanja vršnjaka i podređenih na radnom mjestu: Makijaveli i psihopati usvajaju teške taktike, poput maltretiranja, dok Makijaveli i narcisi prihvaćaju meke taktike, poput komplimenata (Jonason, Slomski & Partyka, 2011. ).
Međutim, kao što bi se moglo zaključiti, ti mračni vođe često ne traju. Istraživanje sugerira da ove zmije u odijelima imaju tendenciju da iskoče s tračnica (Furnham, 2010). Sjajan primjer mogao bi biti Bernie Madoff. Tamna trijada povezana je s kriminalom (Mathieu i sur., 2013.), a jedno je istraživanje pokazalo da je vjerojatnije da će se psihopati kockati tuđim novcem (Jones, 2013.), a svi znamo što se dogodilo Madoffu u kraj.
Uzorak na ostalim područjima je isti. Na primjer, osobe s mračnom osobnošću obično se smatraju privlačnijima (žene doista vole kretene; npr. Dufner i sur., 2013.), ali njihove strategije parenja rijetko su dugoročno prikladne (Jonason, Luevano & Adams, 2012. ).
Dakle, iako vam mračna osobnost može pomoći da prijeđete neko vrijeme, to nije održiva dugoročna strategija.
Da biste saznali više o tamnim osobinama ličnosti, ovdje pročitajte "Mračnu trijadu osobnosti: 10-godišnji pregled". Izvrsna je recenzija Adriana Furnama i kolega (2010).
Reference
Babiak, P. i Hare, R. (2006). Zmije u odijelima, New York, NY: Regan Books.
Natrag, M. D., Schmukle, S. C., & Egloff, B. (2010). Zašto su narcisi tako šarmantni na prvi pogled? Dekodiranje veze narcizam - popularnost pri nultom poznanstvu. Časopis za osobnost i socijalnu psihologiju, 98(1), 132.
Chatterjee, A. i Hambrick, D. C. (2007). Sve je u vezi sa mnom: Narcisoidni izvršni direktori i njihovi učinci na strategiju i izvedbu tvrtke. Tromjesečnik upravne znanosti, 52(3), 351-386.
DeLongis, A., Nathanson, C. i Paulhus, D. L. (2011). Osveta: Tko, kada i zašto, Neobjavljeni rukopis, Vancouver, Kanada: Knjige Sveučilišta Britanske Kolumbije.
Dufner, M., Rauthmann, J. F., Czarna, A. Z. i Denissen, J. J. (2013). Jesu li narcisi seksi? Nultiranje utjecaja narcizma na kratkotrajnu žalbu na Matea. Bilten osobnosti i socijalne psihologije, 39(7), 870-882.
Ensari, N., Riggio, R. E., Christian, J., i Carslaw, G. (2011). Tko se pojavljuje kao vođa? Metaanalize individualnih razlika kao prediktori nastanka liderstva. Osobnost i individualne razlike, 51(4), 532-536.
Furnham, A. (2010). Slon u vijećnici: Uzroci izumiranja vodstva, Basingstoke: Palgrave MacMillan.
Furnham, A., Richards, S. C. i Paulhus, D. L. (2013). Mračna trijada osobnosti: 10-godišnja recenzija. Kompas socijalne i osobne psihologije, 7(3), 199-216.
Hogan, R. (2007.). Osobnost i sudbina organizacija, Mahwah, NJ: Erlbaum.
Hogan, R., Raskin, R. i Fazzini, D. (1990). Mračna strana vodstva. U K. E. Clark i B. M. Clark (ur.), Mjere vodstva (str. 348-350). West Orange, NJ: Američka knjižnica vodstva.
Isaacson, W. (2011). Steve Jobs, Pariz: JC Lattès.
Jakobwitz, S. i Egan, V. (2006). Mračna trijada i normalna osobnost. Osobnost i individualne razlike, 40(2), 331-339.
Jonason, P. K., Luevano, V. X. i Adams, H. M. (2012). Kako osobine Tamne trijade predviđaju odabir odnosa. Osobnost i individualne razlike, 53(3), 180-184.
Jonason, P. K., Slomski, S. i Partyka, J. (2012). Mračna trijada na djelu: kako se otrovni zaposlenici snalaze. Osobnost i individualne razlike, 52(3), 449-453.
Jones, D. N. (2013). Što je moje, moje je, a što je vaše, moje: Mračna trijada i kockanje novcem vašeg susjeda. Časopis za istraživanje osobnosti, 47(5), 563-571.
Jones, D. N. i Paulhus, D. L. (2011a). Razlikovanje mračne trijade unutar međuljudskog cirpleksa. U L. M. Horowitz i S. Strack (ur.), Priručnik za interpersonalnu psihologiju: teorija, istraživanje, procjena i terapijske intervencije (str. 249-268). New York: Wiley.
Sudac, T. A., Bono, J. E., Ilies, R., i Gerhardt, M. W. (2002). Osobnost i vodstvo: kvalitativni i kvantitativni pregled. Časopis za primijenjenu psihologiju, 87(4), 765-780.
Kessler, S. R., Bandelli, A. C., Spector, P. E., Borman, W. C., Nelson, C. E., i Penney, L. M. (2010). Preispitivanje Makijavelija: Trodimenzionalni model makijavelizma na radnom mjestu. Časopis za primijenjenu socijalnu psihologiju, 40(8), 1868-1896.
Mathieu, C., Hare, R. D., Jones, D. N., Babiak, P. i Neumann, C. S. (2013). Struktura faktora B-Scan 360: Mjera korporativne psihopatije. Psihološka procjena, 25(1), 288.
Miller, J. D., Dir, A., Gentile, B., Wilson, L., Pryor, L. R., i Campbell, W. K. (2010). Traženje ranjive mračne trijade: uspoređivanje psihopatije faktora 2, ranjivog narcizma i graničnog poremećaja ličnosti. Časopis osobnosti, 78(5), 1529-1564.
Nathanson, C., Paulhus, D. L. i Williams, K. M. (2006). Prediktori bihevioralne mjere školskog varanja: Osobnost i kompetencija, ali ne i demografija. Suvremena obrazovna psihologija, 31(1), 97-122.
Nevicka, B., De Hoogh, A. H., Van Vianen, A. E., Beersma, B. i McIlwain, D. (2011). Sve što trebam je pozornica za blistanje: pojava i nastup vođe narcisa. Kvartalno vođenje, 22(5), 910-925.
Paulhus, D. L. i Williams, K. M. (2002). Mračna trijada osobnosti: narcizam, makijavelizam i psihopatija. Časopis za istraživanje osobnosti, 36(6), 556-563.
Raskin, R., Novacek, J., i Hogan, R. (1991). Narcisoidno upravljanje samopoštovanjem. Časopis za osobnost i socijalnu psihologiju, 60(6), 911.
Wilson, P. (2010). Zašto psihopati poput Dextera zapravo nisu toliko loši. U B. DePaulo (ur.), Dexterova psihologija (str. 217–227). Dallas, TX: BenBella Books.
Ovaj članak sadrži pridružene linkove na Amazon.com, gdje se Psych Central plaća mala provizija ako se knjiga kupi. Zahvaljujemo na podršci Psych Central-a!
