Studija pokazuje da je teško blefirati svog šefa
Nova studija otkrila je da dobar nadzornik može lako otkriti motive zaposlenika, razlučujući kada ih zaposlenik usisava iz osobne ambicije u odnosu na to kada je zaposlenik motiviran onim što je dobro za tvrtku.
Prema istraživačima koji stoje iza nove studije, supervizori igraju važnu ulogu u donošenju odluka o nagradama i unapređenjima unutar tvrtke. To znači da bi trebali moći razlikovati "dobre vojnike", one zaposlenike motivirane da pomognu tvrtki i "dobre glumce", one zaposlenike koji djeluju samo u svrhu unapređenja vlastitih ambicija.
Za studiju, glavna autorica dr. Magda Donia sa Sveučilišta Ottawa, zajedno s koautorima dr. Sc. Gary Johns sa sveučilišta Concordia i Usman Raja sa sveučilišta Brock testirali su mogu li nadzornici uspješno uočiti dobrog glumca od dobrog vojnika.
Studiju su proveli u 21 podružnici multinacionalne banke koja govori engleski jezik u Pakistanu. Ankete je ispunilo 197 blagajnika i blagajnika i njihovih 47 neposrednih nadzornika.
Istraživači su otkrili da nadzornici s relativno preciznošću znaju kada je organizacijsko ponašanje zaposlenika nesebično ili sebično motivirano.
Ovo otkriće pomaže u uklanjanju zabrinutosti da bi pogrešne prosudbe nadzornika mogle dovesti do nepravedne nagrade ili kazne njihovih podređenih, prema istraživačima.
Ova se studija nadovezuje na zaključke iz prošlih studija koji pokazuju da nadzornici preferiraju dobre vojnike od dobrih glumaca, prema istraživačima.
Primjećuju da nadzornici imaju dobar razlog za ovu sklonost. To je zato što postoji značajna razlika u doprinosima tvrtki od nesebičnih i samoposlužnih radnika, primijetili su.
U svjetlu toga, Donia savjetuje zaposlenike da bi možda bilo značajnije za njihov vlastiti dugoročni napredak u tvrtki ako nesebično rade kao "dobar vojnik".
"Supervizori su u stanju točno identificirati motive koji stoje iza organizacijskog ponašanja njihovih podređenih i nisu ih zavarali dobri glumci", zaključila je.
Studija je objavljena u Springer’s Časopis za poslovanje i psihologiju.
Izvor: Springer.com
