Stvaraju li ekstraverti dobri suigrači?
U prošlosti se na posjedovanje odlazeće osobnosti gledalo kao na povoljnu i često poželjnu utakmicu za timski rad.
Novo istraživanje sugerira da, iako su osobine ličnosti korisne za neke aspekte timskog rada, stil također može povećati timske sukobe i stres.
Međunarodni istraživački tim sagledava ulogu energije u zamijećenoj prednosti ekstraverta. Istražitelji sa Sveučilišta Surrey u suradnji sa Centrom za kreativno vodstvo u Sjevernoj Karolini (SAD), Sveučilištem Erasmus (Nizozemska), Grenobleom Ecole de Management (Francuska) i Sveučilištem Cornell (SAD) udružili su se kako bi izradili akademski rad o problem.
Iako se već dugo mislilo da su ekstraverti u prednosti u timskom radu, do sada nije bilo točno koja bi ta prednost mogla biti ili kako ekstraverti stječu tu prednost.
Nedavno istraživanje otkriva da kada se tim dogovori o ciljevima koje treba postići i ispravnom pristupu za njihovo postizanje, ekstravertirani ljudi mogu razviti energičnije odnose sa svojim suigračima.
Kao rezultat, smatraju se proaktivnim doprinosom svom timu - na primjer predlaganjem novih ideja ili prijedlozima za poboljšanja.
Međutim, kada postoji sukob timskog zadatka, čini se da je ta prednost obrnuta.
Ekstraverti tada razvijaju energične odnose s manje svojih suigrača i na njih se ne gleda kao na proaktivni doprinos timu. U tim se situacijama mogu doživljavati kao zagovaranje ideja na dominantan, asertivan ili čak agresivan način, što potencijalno produžuje sukob zadataka unutar timova.
U studiji, objavljenoj u Časopis za organizacijsko ponašanje, istraživači su proučavali 27 timova temeljenih na projektima u njihovoj formaciji, vrhunskim performansama i nakon što su raspušteni.
Svaki je tim zamoljen da izradi službenu prezentaciju o izazovu ljudskih resursa tijekom razdoblja od tri i pol mjeseca. Timovi su zamoljeni da izvještavaju o sukobima i o učestalosti komunikacije i odnosa stvorenih između suigrača. Mjerni podaci mjereni su u svakoj fazi timskog ciklusa.
Njihova otkrića:
- Studija otkriva da se ekstraverti proaktivno doprinose timskom radu zbog njihove sposobnosti da razviju energične odnose sa svojim suigračima;
- Rezultati istraživanja pokazuju da su opaženi doprinosi ekstraverta čvrsto povezani s razinom dogovora unutar tima: oni će vjerojatno dati energiju suigračima kad je razina sukoba niska, ali ta prednost nestaje kad postoje nesuglasice u timu;
- Ekstraverti mogu čak produžiti sukob zadataka unutar timova iznoseći ideje na dominantan, asertivan ili ponekad agresivan način.
Profesorica Alexandra Gerbasi, direktorica Centra za liderstvo i donošenje odluka na poslovnoj školi Surrey, komentirala je: „S promjenama u organizacijskim strukturama koje dovode do zajedničkog timskog rada, često se pretpostavlja da ekstraverti imaju prednost u postizanju uspjeh na radnom mjestu, posebno u timskom radu.
“Naše istraživanje pokazuje da sposobnost ekstraverta da energiziraju svoje suigrače ima puno veze s tim koliko je dogovora unutar tima.
U situacijama u kojima postoji visoka razina sukoba, ekstraverti se mogu smatrati „najglasnijima“, pokazujući manje poželjnu i produktivnu stranu ekstravertnosti. “
Izvor: Sveučilište u Surreyu / EurekAlert
