Osobine "Tamne strane" korisne ponekad
Osobine poput arogancije, kolebljivosti, prekomjerne dramatičnosti, nefleksibilnosti ili ponašanja s "da-man" mogu biti korisne kada je u pitanju vođenje.
Istraživači sa Sveučilišta Nebraska-Lincoln proučavali su razvoj vođa tijekom trogodišnjeg razdoblja.
Prethodna istraživanja utvrdila su da očito pozitivne osobine ličnosti - poput ekstraverzije, emocionalne stabilnosti i savjesnosti - imaju korisne učinke i na uspješnost i na razvoj vođa.
Ipak, malo se pažnje pridaje negativnim ili „tamnim stranama“, osobinama ličnosti i tome jesu li zaista toliko loše.
“Mae West nam je rekla da kad je dobra, dobra je. Ali kad je loša, još je bolja. Odlučili smo istražiti takozvane subkliničke ili osobine „tamne strane“ jer doista nismo znali puno o tome kako i u kojem su stupnju utjecali na performanse ili razvoj “, rekao je Peter Harms, vodeći autor studije.
“Je li bilo moguće da bi oni mogli biti korisni u nekim kontekstima? Za neke od njih ispada da je odgovor bio da. "
Studija je otkrila, na primjer, da je pretjerana sumnjičavost jednoliko loša za izvedbu i razvoj. Ali vrlo oprezna ili kolebljiva priroda bila je povezana i s povećanim učinkom i razvojem liderskih vještina tijekom vremena.
Studija je pratila više od 900 časničkih kadeta u drugoj, trećoj i četvrtoj godini američke vojne akademije u West Pointu. Koristila je Hoganovo istraživanje o istraživanju, sveobuhvatnu mjeru subkliničkih osobina, za predviđanje promjena u različitim područjima vodstva koja su se redovito procjenjivala u razvojnim pregledima na Akademiji.
Nekoliko od 12 osobina "tamne strane" - poput onih povezanih s narcizmom, pretjeranom dramatičnošću, kritičnošću prema drugima i iznimnom usredotočenošću na poštivanje pravila - zapravo je pozitivno utjecalo na brojne aspekte razvoja vodstva kadeta. tijekom vremena.
"Sami po sebi, ove subkliničke osobine imale su prilično male učinke, ali kada su se skupljale, igrale su značajnu ulogu u određivanju koji su kadeti razvili liderske vještine", rekao je Harms.
"Pretpostavke o tome kako su te osobine utjecale na izvedbu i razvoj bile su pogrešne ... čini se da čak i negativne karakteristike mogu biti prilagodljive u određenim postavkama ili ulogama na poslu."
To ne znači da će velike doze tih osobina od nekoga napraviti sjajnog vođu. Osobine "tamne strane" oduvijek su se smatrale prilagodljivima, rekao je Harms. Čak i umjereni iznosi suradnici i podređeni mogu odbaciti kao neobične osobine.
Ali na izuzetno visokoj razini, karakteristike postaju patološke i mogu dovesti do iskliznuća iz karijere, rekao je Harms. Čelnici moraju biti osjetljivi na svoju situaciju kako bi razumjeli kada točno idu predaleko.
Primjerice, narcisi imaju izniman uspjeh na razgovorima za posao, gdje se očekuje samopouzdanje i samopouzdanje, ali njihova sklonost da se stavljaju ispred drugih i uzimaju previše kredita može dovesti do trvenja među suradnicima.
Radnici koji su vrlo precizni i pridržavaju se pravila mogu se smatrati štetnima u odjelima prodaje ili marketinga, ali mogu se smatrati normalnim ili čak visoko funkcionirajućim u računovodstvenim ili pravnim odjelima.
Autori su upozorili da bi rezultati studije mogli biti jedinstveni za vojni kontekst za koji su kadeti trenirali. Ali nalazi dokazuju da nije nužno loše biti "loš" i da je potrebno više istraživanja kako bi se u potpunosti razumjela uloga subkliničkih osobina na radnom mjestu.
Nalazi bi se također mogli koristiti za prilagođavanje programa obuke rukovoditelja i programa za intervenciju rukovodstva prema jedinstvenim, individualnim potrebama zaposlenika.
"Organizacije bi trebale uzeti u obzir te osobine" tamne strane "prilikom donošenja odluka koje se odnose na osposobljavanje i napredovanje", rekao je Harms.
Izvor: Sveučilište Nebraska-Lincoln
