Strategije za kronično premorene

P: Dr. Greg, nedavno sam pročitao vašu knjigu, Busting your Corporate Idol: Kako se ponovno povezati s vrijednostima i povratiti kontrolu nad svojim životom, Bio sam impresioniran koliko ste dobro opisali disfunkciju koja stoji iza identiteta "prva tvrtka", kojeg se pridržavaju toliko korporacije. Molim vas, podijelite više o tome, što mislite pod korporativnim idolopoklonstvom i čega bi ljudi koji rade u tim okruženjima trebali biti svjesni.

O: U mnogim tvrtkama očekuje se dežurstvo 24/7. To uključuje provjeru e-pošte i telefonske pozive na odmoru. Zapravo se od ljudi traži da tvrtki postave prioritet veći od svega što se u njihovom životu događa.

Ljudi koji se prilagođavaju kulturi uvijek na dežurstvu počinju internalizirati te vrijednosti koje su najvažnije za tvrtku, što rezultira osobnim identitetom koji postaje previše povezan s tvrtkom. To krajnje stanje nazivam kada su ljudi tvrtku učinili najvažnijom stvari u njihovom životu, korporacijskim idolopoklonstvom.

Jednom kad netko krene korporativnim idolopokloničkim putem, sve više i više vremena i energije odlazit će u tvrtku. To je vrlo opasno za pojedinca jer će racionalizacije početi pojačavati ponašanja koja djeluju protiv vlastitog zdravlja i mogu naštetiti odnosima s ljudima do kojih nam je najviše stalo.

P: Što se dogodilo u vašem radnom iskustvu da vas potakne da napišete Propasti vašeg korporativnog idola?

O: Bilo je vrijeme kada sam radio 90 sati tjedno. Lovio sam iluziju da me posao može potvrditi, što me odvelo do rada sve duljih sati. Volio sam to što sam radio i bio sam istinski vjernik u misiji tvrtke da revolucioniram zdravstvenu zaštitu. Nakon što je moj proizvod propao na tržištu i razbjesnio kupce, osjećao sam se kao da sam tvrtku iznevjerio i počeo sam se osjećati bezvrijedno.

To se promijenilo na Yom Kippuru prije gotovo sedam godina. Yom Kippur je židovski dan pomirenja, kada razmišljamo o prethodnoj godini, pokušavamo shvatiti gdje smo "zgriješili" i kako sljedeće godine učiniti bolje. Iz nekog sam razloga počeo razmišljati o grijehu idolopoklonstva.

Kad sam počeo odbacivati ​​idolopoklonstvo kao onu drevnu „stvar obožavanja kipova“ - nešto što nije relevantno u modernom svijetu - u glavi mi se pojavila ova fraza: „Trebate raditi ono što je najbolje za tvrtku“.

Na poslu smo cijelo vrijeme koristili tu frazu da opravdavamo nepopularnu odluku, poput otpuštanja ili guranja proizvoda koji nije bio spreman, znajući da će kupci biti bijesni. Činiti ono što je najbolje za tvrtku nije isto što i raditi najbolje. Shvatio sam da sam od svoje tvrtke napravio idola i odlučio sam ljude početi stavljati na prvo mjesto.

Godinu dana kasnije radio sam trećinu manje sati bez promjene posla i karijera mi je cvjetala.

P: U 2. dijelu knjige imate odjeljak o tome na koje vrste ličnosti treba paziti i o najboljem načinu rada s njima. Navodiš ih kao: Škorpion, Lisica i Vuk. Molimo opišite što motivira ove vrste, njihove snage i slabosti te prijedloge kako se nositi s njima.

O: Dok sam intervjuirao ljude za knjigu, stalno sam slušao priče koje su imale ista tri lika: laskavac, revnitelj i osoba koja se zezne nakon što je učinila pravu stvar. Da sam znao kako prepoznati te ljude dok sam bio u poslovnom svijetu, izbjegao bih puno poteškoća.

Klasifikacije Myers-Briggs i Enneagram ne koreliraju s ovim vrstama likova. Stvorio sam novi sustav, nadahnut basnama i parabolama.

Škorpion, nazvan iz fabule o Škorpionu i Žabi, revnitelj je koji na kotačima vozi ljude u potrazi za svojom vizijom, čak i kad je to samozatajno. Vaša sreća i potrebe nisu na škorpionskom radaru. Prije ili kasnije bit ćete ubodeni.

Lisica, nazvana po basni Lisac i vrana, stavlja sebe na prvo mjesto i manipulira drugima kako bi napredovala. Lisica će uzeti zasluge za vaš uspjeh i kriviti vas za njihov neuspjeh. Lisica zapravo ništa ne zna, a ako se stavi u položaj u kojem trebaju raditi, a ne samo razgovarati, njihova nesposobnost brzo postaje očita.

Vuk, nazvan iz prispodobe o lisici i vuku, je čopor životinja koja uzima u obzir dobrobit drugih prilikom donošenja odluke. Vukovi su moćni i učinkoviti. Ali oni su previše pouzdan, lak plijen za Lisicu koja želi napredovati ili Škorpiona koji traži topovsko meso.

Ako znate životinjski karakter svog šefa i suradnika, znat ćete kome treba vjerovati u kojim okolnostima.

P: Recite nam što podrazumijevate pod vrijednostima "ljudi su na prvom mjestu" i zašto je ovaj sustav vrijednosti toliko kritičan za cjelokupno mentalno zdravlje.

O: Vrijednosti kojima su ljudi na prvom mjestu suprotna su sustavu vrijednosti koji je prvi u tvrtki. U svim okolnostima radimo ono što je najbolje za ljude, uključujući i nas same. Vrijednosti pokreću naše prioritete, što zauzvrat dovodi do odluka i radnji koje donosimo u svakodnevnom životu. Promjenom svojih vrijednosti iz tvrtke prvo u ljude, započeli smo niz malih promjena koje dodaju puno ispunjeniji život. Staviti ljude na prvo mjesto znači prebaciti vrijeme s posla na ljude.

Jedan od najboljih načina da budemo sretni je provoditi vrijeme s ljudima do kojih nam je stalo. Kronični prekomjerni rad donosi veliki rizik od depresije i bolesti povezanih sa stresom.

P: Govorite o stvarnosti uredske politike i o tome kako se ljudi zapravo mogu u njih uključiti na pozitivan način. Molimo navedite neke upute zašto i kako ljudi mogu imati koristi od sudjelovanja u njima.

O: Politika je stvarnost na radnom mjestu. Ako odlučite ne sudjelovati, prepuštate svoju moć drugima. Baviti se politikom može biti jednostavno poput upoznavanja više ljudi i traženja načina da im se pomogne. Bavljenje politikom dat će vam bazu moći da se branite od nesavjesnih. Jednostavan način za početak je ručati s ljudima iz drugih odjela.

P: Na kraju, dodajte bilo što drugo što biste željeli da čitatelji odnesu nakon čitanja knjige i gdje je mogu kupiti.

O: Staviti ljude na prvo mjesto vrli je ciklus. Kako započnete raditi manje sati, više ćete spavati i počinjete se osjećati bolje, što će vas potaknuti da radite još manje sati. Na poslu više odmora i manje stresa znači bolje odluke i manje pogrešaka.

Propasti vašeg korporativnog idola dostupan je na Amazonu i može ga naručiti bilo koja knjižara.