Zadovoljstvo platom vezano za manje sukoba radne i obiteljske obitelji
"Plaćanje je, kao što biste mogli očekivati, relativna stvar", rekao je dr. Amit Kramer “Mislim da bi se većina ljudi složila da je određena razina plaće koja vam omogućuje da zadovoljite svoje potrebe presudna.
"Međutim, nakon te razine, relativna plaća postaje problem, a time i percepcija plaće ili zadovoljstvo platom."
Primjećuje da nakon što zaposlenici postignu "dovoljnu" razinu plaće, počinju uspoređivati plaću s drugim čimbenicima kako bi utvrdili zadovoljstvo.
„To postaje‘ moja plaća ’u usporedbi s drugima; ‘Moja plaća’ u usporedbi s trudom koji ulažem; ‘Moja plaća’ u usporedbi sa stvarima kojih se odričem i propuštam u životu zbog oportunitetnih troškova rada ”, rekao je.
“Organizacije vjeruju da je stvarna plaća poticaj broj 1 za zaposlenike. Iako to može biti istina za neke zaposlenike, za druge su socijalni aspekti plaće i stvari koje smatraju da se žrtvuju za plaću jači ili djeluju kao dodatni poticaji i destimulacije. "
Zbog toga, prema Krameru, povećanje plaće možda neće puno utjecati na veliku shemu stvari.
"Nisam siguran da učinak povećanja plaća traje jako dugo", rekao je. „To bi moglo imati kratkoročni učinak na zadovoljstvo platom, ali pojedinci će se s vremenom vjerojatno povući do početne razine zadovoljstva plaćom.
„Kao primjer, kad zaposlenici promijene posao, preispituju plaću i vjerojatnije je da će promijeniti zadovoljstvo plaćom, ne nužno zato što dobivaju povišicu, već zbog socijalnog aspekta plaće. A način na koji pojedinci procjenjuju svoju plaću uspoređuje svoju plaću u odnosu na plaću svojih suradnika, u odnosu na napor koji ulažu i u odnosu na ono što žrtvuju da bi radili. "
Prema studiji, čak i visoko kompenzirani zaposlenici izvješćuju o velikom sukobu između obitelji i obitelji jer također primjećuju nejednakost u plaćama među kolegama.
Pa što poslodavci mogu učiniti kako bi povećali zadovoljstvo plaća među zaposlenima?
"Ako zaposlenici rad doživljavaju kao žrtvu koju moraju podnijeti, tada samo radno okruženje nije idealno", rekao je Kramer. „Ako poslodavci mogu razumjeti kompromise koje zaposlenici smatraju da rade - na primjer, žrtvujući obitelj zbog posla - onda mogu ponuditi različite radne aranžmane i politike koji to nadoknađuju. Fleksibilni radni aranžmani, dani plaćenog odmora i komprimirani tjedni bili bi dobri primjeri za to.
"Također bi bilo idealno prilagoditi politike i beneficije na temelju različitih potreba zaposlenika, jer će svaki zaposlenik shvatiti da pravi različite kompromise."
Loša strana ovih pogodnosti je što su skupe i obično se ne mogu ponuditi svim zaposlenicima, rekao je Kramer.
"Tvrtke će obično ponuditi ovu vrstu radnih aranžmana samo radnicima koje je skupo zaposliti, zadržati i zamijeniti - izvrsne, izvrsne zaposlenike", napomenuo je.
S obzirom na to da su Amerikanci među svjetskim liderima po radnom vremenu i produktivnosti radnika, Kramer je rekao kako istraživanje ukazuje na potrebu za više obiteljskim politikama na radnom mjestu.
„U vrijeme kada su granice između posla, života i obitelji toliko zamagljene povećanom uporabom tehnologije koja mnogim zaposlenicima omogućuje rad svugdje, bilo kad, mislim da bi poslodavci trebali razmotriti nuđenje fleksibilnih radnih aranžmana zaposlenicima koji svoj posao mogu obavljati izvan radnog mjesta. mjesto i izvan rasporeda ”, rekao je. "Ta vrsta fleksibilne politike koja bi omogućila svim zaposlenicima - ne samo onima s obiteljima - da bolje usklade radne, obiteljske i životne zahtjeve kako im odgovara."
Studija će biti objavljena u Časopis za organizacijsko ponašanje.
Izvor: Sveučilište Illinois
