Zašto radnici napuštaju dobre šefove
Kad visoko cijenjeni zaposlenici napuste posao radi bolje plaće ili veće odgovornosti u drugoj organizaciji, neki šefovi to shvate sasvim osobno, pogotovo ako je njihov odnos bio dobar. Novo istraživanje pokazuje da bi, međutim, šefovi trebali uzeti srca, jer zaposlenici uglavnom napuštaju dobre šefove gotovo jednako često kao i loše.
Iako se možda čini neintuitivnim da bi radnik ostavio dobrog šefa ili dobar posao, postoji nekoliko razloga zašto. Jedno je da dobri šefovi imaju tendenciju ulagati u svoje radnike, često do te mjere da prerastu trenutni posao.
„Ono što smo otkrili je da, ako imate dobrog menadžera, oni će ulagati u vas, razvijati će vas, postat ćete bolji, kompetentniji zaposlenik, što također znači da ste više tražen kao radnik ”, rekao je dr. Ravi S. Gajendran, profesor poslovne administracije sa Sveučilišta Illinois.
“Mogli biste napredovati u organizaciji, ali taj put možda nije uvijek dostupan. Menadžeri također možda neće htjeti da idete interno gore, jer tada gube cijenjenog zaposlenika. Dakle, to znači da ste privlačni poslodavcima na vanjskom tržištu rada.
„I zato ljudi napuštaju dobre menadžere, upravo zato što dobri menadžeri ulažu i razvijaju svoje zaposlenike. Obično dobivaju bolji posao s više odgovornosti kod sljedećeg poslodavca. "
Iako bi taj scenarij mogao ostaviti menadžere na cjedilu, nalazi upućuju na srebrnu podstavu kad vrijedni zaposlenici na kraju odu.
"Ti bivši bivši zaposlenici vjerojatno će imati dobre osjećaje prema organizaciji koja im je dala priliku da se razvijaju", rekao je. "Kao rezultat toga, vjerojatnije je da će biti otvoreni za ponovno okupljanje s organizacijom kao takozvani" zaposlenik bumeranga ", ali mogli bi biti i dobar izvor informacija za organizaciju."
Za tvrtke u industrijama s uskim tržištima rada, tvrtke sve više vide vrijednost "bivših studenata", a neki stvaraju mrežne društvene mreže za bivše zaposlenike na visokoj razini kako bi ostali u kontaktu.
Prema listu, također pomaže ako se menadžeri barem potrude zadržati zaposlenike, čak i ako misle da je malo vjerojatno da će prihvatiti ponudu da ostanu.
"Ako menadžeri ne pokušaju zadržati zaposlenika, zaposlenik misli: 'Gledajte, uložio sam sav taj napor i čini se da nikoga nije briga ...' Vjerojatnije je da će ti bivši zaposlenici kasnije pomoći organizaciji ', rekao je Gajendran.
„Menadžeri koji dobronamjerno pokušaju zadržati zaposlenika koji odlazi zapravo izazivaju najviše dobre volje kod bivših studenata. Kad ljudi vjeruju da ih je cijenila njihova bivša organizacija, vjerojatnije je da će imati dobru volju prema organizaciji i, prema tome, vjerojatnije da će biti izvor budućih koristi. "
Nalazi su posebno primjereni u industrijama s „tržištem rada velike brzine“ ili mjestima poput Silicijske doline gdje postoji prilična odbojnost zaposlenika, rekao je Gajendran.
"Ako ste menadžer koji je uložio puno resursa u razvoj zaposlenika, vaš prvi instinkt mogao bi biti da loše podnesete njihov odlazak", rekao je. „Ali vama je u korist da održavate dobre veze s njima. Prepoznajte da to nije osobno, već prilika za izgradnju odnosa s nekim iz druge tvrtke. "
Izvor: Sveučilište Illinois u Urbana-Champaign
