Očekujući uzajamnost može potaknuti suradnju s drugima

Od najranijih dana čovječanstva ljudi su surađivali s drugima kako bi povećali šanse za preživljavanje. No istinska pokretačka snaga koja motivira pojedinca na suradnju s drugima, čak i strancima, bila je nejasna.

Novo istraživanje sada sugerira razlog zbog kojeg surađujemo s drugima vođen našom nadom da ćemo za uzvrat dobiti beneficije. Istražitelji su otkrili da je pomalo narcisoidni motiv važniji od naše želje da se prilagodimo grupnim normama kada odlučujemo hoćemo li s nekim surađivati.

Istraživanje se pojavljuje uPsihološka znanost, časopis Udruženja za psihološke znanosti.

“Razumijevanje ljudske suradnje s nepoznatim ljudima mnoge se discipline smatraju zagonetkom. Naša otkrića pokazuju da ljudi odlučuju na suradnju s drugima više utječu reciprocitet nego usklađenost ”, rekao je psihološki znanstvenik dr. Angelo Romano sa Sveučilišta u Torinu i Vrije Universiteit Amsterdam.

"Ovo je važno jer napreduje u teoriji o razumijevanju porijekla ljudske suradnje."

Prethodne studije donijele su dokaze u prilog uzajamnosti i sukladnosti, ali Romano i koautor dr. Daniel Balliet primijetili su da nijedna studija nije testirala koji bi postupak pobijedio ako bi se njih dvoje izravno suprotstavili.

Romano i Balliet pitali su se: Ako druga osoba odluči surađivati ​​s nama, bismo li joj uzvratili uslugu čak i ako drugi članovi naše skupine ne učine? Ili bismo slijedili normu grupe i odlučili ne uzvratiti uvertiru zadruge druge osobe?

Istraživači su proveli niz od tri mrežna eksperimenta kako bi to otkrili.

U jednoj je studiji 704 mrežnih sudionika završilo aktivnosti s još pet članova grupe - u stvarnosti su odgovori ovih pet „sudionika“ zapravo programirani od strane istraživača.

U prvoj aktivnosti sudionici su zamislili da im se srušio svemirski brod i morali su odlučiti kojih 15 komada opreme ponijeti sa sobom dok su bježali. Rečeno im je da će se njihov rezultat kombinirati s rezultatima članova njihove grupe, koji su navodno izvršavali zadatak u isto vrijeme. Svrha ove aktivnosti bila je poticanje osjećaja grupne kohezije i pripadnosti među sudionicima.

Zatim su u drugoj aktivnosti sudionici igrali igru ​​sa članovima svoje grupe i drugim partnerom (također programiranim od strane istraživača). U svakom krugu član grupe i partner dobili su po 100 ulaznica i morali su odlučiti koliko će jedni drugima dati. Svaka poklonjena ulaznica udvostručila se u vrijednosti - za sudionika bi se najbolji ishod dogodio ako bi zadržala svih 100 svojih ulaznica, a njezin bi partner poklonio svih 100 njegovih ulaznica. U ovom bi slučaju sudionik imao ukupno 300 ulaznica.

Ako bi i sudionica i njezin partner podijelili karte, na kraju bi dobili ukupno 200. Ali da su oboje zadržali sve karte, imali bi samo 100 s kojima su započeli.

Važno je da su sudionici igrali zadnji i mogli su vidjeti prethodne runde između partnera i svakog člana grupe prije donošenja vlastite odluke.

Sve u svemu, sudionici su vjerojatnije surađivali kad su drugi surađivali - to jest, davali su više ulaznica kad su vidjeli da su ih članovi njihove grupe poklanjali i kad su vidjeli da je partner imao tendenciju davati svoje ulaznice.

Ali rezultati su bili posebno otkriveni kada su partner i članovi grupe različito reagirali.

Sudionici su bili kooperativniji kad su imali kooperativnog partnera i nekooperativnu skupinu nego kad su imali nekooperativnog partnera i zadružnu grupu. Drugim riječima, kad su mogućnosti uzvratnog ponašanja partnera ili prilagođavanja ponašanju grupe bile u izravnom sukobu, ljudi su vjerojatnije surađivali s partnerom nego što su u skladu s grupom.

Dodatni eksperimenti podržali su ove rezultate, čak i kad su istraživači uključili dodatne čimbenike koji su ojačali grupne norme.

Zajedno, eksperimenti osvjetljavaju mehanizme koji pokreću naše odluke o suradnji s ljudima koji nisu genetski povezani s nama - tema koja već dugo zbunjuje bihevioralne, biološke i biološke znanstvenike.

Istrage vjeruju da se nalazi mogu koristiti za jačanje suradnje u stvarnom svijetu: "Naše istraživanje može također informirati stručnjake koji su zainteresirani za pronalaženje rješenja za promicanje suradnje u malim i velikim razmjerima - među pojedincima i skupinama, organizacijama i državama", rekao je Romano.

"Zapravo, socijalne dileme istražene u ovim studijama koriste se za proučavanje i modeliranje problema iz stvarnog svijeta poput globalnog zagrijavanja ili utaje poreza."

Izvor: Udruga za psihološke znanosti