Ukidanje anonimnosti može povećati suradnju
Kada se anonimnost ukine i ljudi se međusobno sretnu, mnogo je veća vjerojatnost da će surađivati i "lijepo se igrati", prema novoj studiji objavljenoj u časopisu Napredak u znanosti.
Otkrića pokazuju da bi smanjenje anonimnosti moglo pomoći u poboljšanju ukupnog emocionalnog tona društvenih mreža poput Facebooka ili Twittera koje su često krcate argumentiranim dijelovima komentara i lažnim vijestima. To bi također moglo pomoći u sukobima oko okolišnih resursa.
"Budući da se duh suradnje na kojem se temelji socijalna kohezija ponegdje raspada, bilo na Facebooku ili u društvima koja će se rasparčati oko pitanja poput imigracije, tražili smo uvid u ono što pojačava suradnju", rekao je co -autor dr. Jürgen Kurths s Instituta za istraživanje utjecaja klime u Potsdamu, Njemačka.
“Ovo bi se također moglo odnositi na sukobe oko okolišnih resursa. Međutim, moramo dalje istražiti kontinuum, mnoštvo stanja između potpune anonimnosti i vrlo dobrog poznavanja druge osobe. Bit će uzbudljivo saznati kakve su informacije i koji je stupanj uzajamnog priznavanja potreban za promicanje suradnje. "
Za istraživanje je 154 studenta preddiplomskog studija sa Sveučilišta Yunnan (Kina) upareno za sudjelovanje u interaktivnom eksperimentu nazvanom "zatvorenička dilema", koji su izvorno osmislili američki matematičari pedesetih godina prošlog stoljeća.
U eksperimentu, par sudionika zajedno je u scenariju sudskog postupka, ali i dalje nisu svjesni izbora druge osobe da svjedoči ili ne. Pravila su sljedeća: Ako jedno svjedoči protiv drugog, ima koristi. Ako oboje svjedoče, obojica dobivaju visoke novčane kazne. Ako obojica ne svjedoče, pretpostavljajući isto ponašanje drugog, oboje hodaju slobodno.
Autori su izmijenili ovu osnovnu postavku kako bi omogućili međusobno kažnjavanje kad se susretne par nesuradnika.
"U našim su eksperimentima sudionici prolazili anonimno ili [s imenom], a suočili su se s trostrukim izborom: surađivati jedni s drugima, prebjegavati jedni drugima ili kažnjavati jedni druge", rekao je koautor dr. Marko Jusup sa sveučilišta Hokkaido, Japan.
“Otkrili smo da kada su se sudionici poznavali, to je značajno povećalo učestalost suradnje. Ovo se svima jako dobro isplatilo - tako da pobjednici igraju lijepo. ”
Znanstvenici su u početku mislili da bi, ako bi jedan sudionik kaznio asocijalno ponašanje drugog, to rezultiralo većom suradnjom. “Iznenadili smo se kad smo vidjeli da to nije bio slučaj. Činilo se da kazna izaziva uzvratne osjećaje, što je često rezultiralo daljnjim sukobima ”, rekao je Jusup.
Vodeći autor Zhen Wang sa Sjeverozapadnog politehničkog sveučilišta u Xi'anu u Kini rekao je: „Danas se često čini da sukob prevladava suradnju, bilo na Internetu ili u nacionalnoj politici - isto tako u evoluciji, darvinistička selekcija trebala bi rezultirati time da pojedinci slijede svoje sebični interes «.
Ipak, unatoč toj percepciji, postoji puno suradnje u prirodi, kao i u društvima. „Naši nalazi sugeriraju da je ključno postaviti jedno prilično izravno pitanje: Poznaju li se budući suradnici razumno dobro? Ako to učine, vjerojatnije neće pokušati pobijediti na račun jedni drugih, već zajedno ”, rekao je Wang.
Izvor: Sveučilište Hokkaido
