Zadovoljstvo radom povezano sa stilom upravljanja supervizora
Dr. Nicolas Gillet i kolege otkrili su da i pretjerani nadzor menadžera - onih koji prijetnje koriste kao način motiviranja zaposlenika - i organizacija koje, čini se, ne vrednuju doprinose pojedinaca - osujećuju osnovne potrebe pojedinca za autonomijom, kompetentnošću i povezanošću ( kako se odnosimo prema drugima).
S druge strane, ovo će okruženje vjerojatno negativno utjecati na našu dobrobit na poslu.
Istraživanje je objavljeno na mreži u Springer’s Časopis za poslovanje i psihologiju.
U studiji su istraživači saznali da je percepcija dobrobiti važno pitanje jer način na koji se osjećamo prema sebi čini više od četvrtine razlika u radnom učinku pojedinaca.
Posljedično, poslodavci usmjeravaju pažnju na dobrobit na radnom mjestu kao sredstvo za poboljšanje morala i produktivnosti.
U trenutnoj studiji istraživači su proučavali utjecaj percepcije organizacijske podrške (u kojoj mjeri organizacija vrednuje doprinose radnika) i međuljudskog stila supervizora (bilo podržavajući autonomiju podređenih ili kontrolirajući njihovo ponašanje) na dobrobit radnika.
Istražitelji su proveli dva eksperimenta na 468, odnosno 650 radnika, iz kombinacije malih, srednjih i velikih francuskih tvrtki.
Sudionici su ispunili upitnike pitajući ih o njihovoj percepciji stila upravljanja njihovih nadređenih, kao i u kojoj su mjeri smatrali da ih njihova organizacija podržava.
Rezultati su pokazali da što su zaposlenici osjećali više da podržavaju njihovu autonomiju, to su bili sretniji i zadovoljniji.
Isto je bilo i s većom percepcijom organizacijske podrške. Jednako tako, kad su se nadzornici ponašali prisilno, pritiskajući i autoritarno, ili su organizacije doživljavane kao nepodržane, osujećene su potrebe radnika i oni su doživljavali niže razine blagostanja.
Istražitelji vjeruju da njihovi nalazi mogu pomoći organizacijama da se manje okreću i pokažu veću produktivnost.
„Naše istraživanje pokazuje da i organizacijski i upravljački čimbenici utječu na zadovoljavanje ili frustriranje osnovnih psiholoških potreba za autonomijom, kompetencijom i odnosom s drugima. Po prvi put smo pokazali da ispunjenje i frustracija tih potreba igra središnju ulogu u poboljšanju ili smanjenju dobrobiti na poslu.
"Stoga, kako bi zadovoljili potrebe zaposlenika, nadzornici bi trebali podređenima pružati mogućnosti, a ne koristiti prijetnje i rokove, strategiju koja bi mogla poboljšati dobrobit njihove radne snage."
Izvor: Springer
