Procjene osobnosti za poslove koje najbolje izvode autsajderi
Nova studija otkriva da će tvrtke dobiti preciznije procjene potencijalnih i sadašnjih zaposlenika ako uklone ove samoocjenjene testove i pronađu vanjskog promatrača koji će izvršiti ocjene.
Prethodne studije učinka posla pokazale su da autsajderi najbolje ocjenjuju osobnost pojedinca u smislu načina rada na poslu. Ali promatrači u ovim studijama uvijek su bili suradnici.
U novoj studiji istraživači su željeli vidjeti jesu li suradnici najbolji suci "radne" osobnosti pojedinca jer su oni upoznati sa zahtjevima posla i poznaju pojedinca u radnom kontekstu - ili, može li bilo koji vanjski promatrač biti dobar sudac.
Istraživači su procijenili rezultate njemačke studije na 111 zaposlenika koji su se samoocjenjivali, a zatim ih je ocijenilo 106 osobnih poznanika (uključujući članove obitelji) i 102 suradnika.
Istražitelji su otkrili da su obje vrste vanjskih promatrača jednako fer ocjenjivale druge ljude.
Nalazi studije objavljeni su u Časopis osobnosti.
"Nije toliko da promatrači razmišljaju samo o jednom određenom kontekstu kojem je procjena namijenjena, već je više u tome što oni imaju manje zamagljen pogled na osobu", rekao je Connelly.
Istraživači su također otkrili da su ljudi koji su precijenili svoju prihvatljivost i savjesnost (najvidljiviju za uspjeh) imali lošiji posao na poslu od onih koji nisu precijenili ove osobine.
To je nešto što Connelly uspoređuje s fenomenom "Michael Scott", misleći na glavnog junaka u televizijskoj emisiji "Ured", koji ima malo samosvijesti ili uvida u to zašto oni koji rade za njega ne uživaju više u svom poslu.
Usprkos tim nalazima, procjene osobnosti koje ocjenjuju samoprocjene i promatrači ocjenjuju se normom u organizacijama koje koriste testove osobnosti kao alat za procjenu.
"Jedna od mogućih stvari bilo bi da oni koji se prijavljuju za posao nominiraju nekoga drugoga da ocijeni njihovu osobnost, a ne da to rade sami, a tada biste mogli imati bolju radnu snagu", rekao je Connelly.
Mjere osobnosti koje promatraju promatrači mogu biti korisnije i za trenutne zaposlenike koji dobivaju povratne informacije o razvoju na poslu.
"Ako sve odgovore temeljemo na samoprijavama, što je uobičajeno, umjesto da im netko drugi daje povratne informacije, možda im vraćamo pristranu percepciju ljudi", rekao je Connelly.
Izvor: Sveučilište u Torontu
