Ključni čimbenici boljeg vođe

Vodstvo se ne odnosi na vašu hijerarhijsku ulogu - roditelja, šefa, učitelja, izabranog dužnosnika. Ne radi se o tome da budete bolji ili pametniji od bilo koga drugog, niti o uspoređivanju sebe u odnosu na bilo koga drugog na bilo koji način. Riječ je o tome kako se ponašate.

Ljudi koji prakticiraju sljedeće radnje prirodno postaju bolji vođe. To će reći, drugi će ih gledati na zdrav način. S druge strane, čak i ljudi koji posjeduju neku vrstu hijerarhijskog autoriteta mogu se boriti da budu učinkoviti ako ignoriraju ove korake.

Vođe nadahnjuju povjerenje, viziju i djelovanje onih oko sebe. Evo nekoliko važnih i primjenjivih načina kako potaknuti povjerenje:

• Recite što ćete raditi i radite ono što kažete da ćete raditi.
• Kad drugi govore, više slušajte njihove uvide, nego nedosljednosti i nedostatke. Razmislite o njihovim idejama kao o istovremenim ili kumulativnim s vašim, a ne o konkurentnim.
• Dajte I primite posao slobodno.
• Djelujte s dosljednom i jasnom svrhom.
• Prestanite se refleksno ispričavati kad to nije važno i počnite se ljubazno ispričavati kad to učini.
• Jasno se dogovorite.
• Znajte svoje stvari. U potpunosti se posvetite proučavanju i primjeni u svojim područjima.
• Slobodno priznajte ono što znate da ne znate i ostavite dovoljno prostora za ono što ne znate da ne znate.
• Sjetite se toga da je KAKO nešto učiniti važno jednako koliko i ŠTA radite.
• Nikada nikome ne prijeti. Prijetnje trenutno uništavaju povjerenje.
• Pitajte druge što im treba da rade najbolje što mogu i pomozite im da ga dobiju.
• Prestanite se opravdavati.
• Ne bojte se pustiti stvari koje ne rade.
• Primijetite i priznajte postignuća drugih.
• Tražite lakoću i gracioznost što se tiče vlastitih talenata, uspjeha i mišljenja. Ne skrivajte ih, ali nemojte ih ni prisiljavati na situaciju.
• Budite spremni - čak i uzbuđeni - odgovoriti na pitanje "zašto?" u bilo koje vrijeme.

Važna uloga vođe (napomena: roditelji i učitelji su itekako vođe!) Jest davanje pozitivnog primjera onima oko sebe. Istodobno, vođe također moraju shvatiti da je izgledati „savršenim“ nemoguće i toksično kako za njih same, tako i za druge (a da ne spominjemo frustrirajuće!).

Učinkoviti i transformacijski vođe ne uspijevaju sve postići, niti se pojavljuju ili se pretvaraju da su i jedni i drugi. Presudno je, međutim, da ne pokušavaju odbaciti, omalovažiti ili zagovarati svoje slabosti. Vođe aktivno i kreativno nastoje prepoznati svoje slijepe točke i pristranosti. I prihvaćaju punu odgovornost za posljedice i ishode svojih mrtvih točaka.

Vođe nisu bez straha, ali spremni su čak i suočeni sa strahom, biti slijepi, griješiti i biti ranjivi. Čelnici su spremni sebe i druge smatrati odgovornima za standarde koji se ne ispunjavaju uvijek s izuzetnom lakoćom. Vođe su vođeni na ovaj način jer su motivirani svrhom i misijom koja je veća od želje za usklađivanjem ili dokazivanjem nekome.

U procjeni vaših odluka o vodstvu može biti korisno zapitati se:

• "Branim li se čak i kad znam da sam zabrljao?" (I, slično, koje situacije u meni pokreću obrambenu sposobnost?)
• "Je li izgled ovdje snažna motivacija za mene ovdje?"
• "Osjećam li se opravdano izbjegavanjem svojih sporazuma jer vidim da netko drugi izbjegava njihove dogovore?"

Pitati se ovih stvari izvrstan je način za stvaranje zdjela u oklopu ega. Ego (o čemu ću više pisati u sljedećim postovima) sam po sebi nije loše. Međutim, svi možemo biti bolji vođe - u svojoj obitelji, poslu ili drugim područjima svog života - kad uđemo ispod ljuske svog ega i shvatimo što se zapravo događa ispod površine.

Svi smo u prošlosti griješili. Iako naša životna iskustva sadrže riznicu mudrosti koju vrijedi podijeliti i primijeniti, ona također sadrže i niz pretpostavki, projekcija, zabluda, ideja i instinkta koji ne funkcioniraju nužno na način na koji vjerujemo da rade. Slično je tkivu ožiljka: nasumično naslojeni materijal dizajniran da učinkovito popravi neizbježni "WTF" življenja.

Iako je uobičajeno, a ponekad i instinktivno smatrati svoje ožiljke istinom svoje prošlosti, pristupanje povijesti iz ove perspektive može nam pomoći da iskoristimo snagu i potencijal razmišljanja i govora o svojoj prošlosti, način koji to čini sličnijim blago i manje poput štete.

Sljedeći put kad primijetite kako pokušavate pokopati neki aspekt svoje prošlosti, svoje osobnosti ili svoje strasti, zapitajte se činite li to iz mjesta straha - straha od presude, straha ili odbijanja ili čak straha od priznavanja istine onoga što se dogodilo ili onoga što je za vas same. Kad se nađete kako opravdavate, minimizirate, poričete, okrivljujete ili racionalizirate, zapitajte se činite li to u ime samozaštite ili u ime integriteta.

U konačnici, biti vođa nije statično stanje bića koje se može provjeriti s popisa kad se jednom postigne. Umjesto toga, to je trajni, organski, dinamičan, nesavršen i ponižavajući niz izbora i radnji koje se svakodnevno poduzimaju, utemeljeni u viziji, usluzi, strasti, izvrsnosti i humanosti.

• Koje od akcijskih koraka za izgradnju povjerenja trenutno prakticirate u svom životu? Koje ne vježbate redovito?
• Želite li biti vođa? Zašto ili zašto ne?
• Navedi jednog vođu na kojeg se ugledaš. Zašto se ugledate na tu osobu? Kako je ta osoba utjecala na vas?
• Što za vas znači biti vođa? Koje osobine ima vođa?

Ovaj je post nadahnut i posvećen je jednom od mojih učitelja joge.