Podrška ženskih suradnica može osnažiti majke da doje
Emocionalna podrška ženskih suradnica igra glavnu ulogu u tome hoće li nove mame odlučiti nastaviti dojiti nakon povratka na posao, pokazalo je novo istraživanje istraživača sa Sveučilišta Michigan State (MSU) i Texas Christian University (TCU).
Studija je prva koja se posebno usredotočila na učinak ženskih suradnica na kolege koji žele nastaviti dojiti pumpanjem mlijeka na poslu.
Nalazi, objavljeni u časopisu Zdravstvena komunikacija, pokazuju da što su više podrške žene dobivale od svojih kolega, to su se osnaživale da nastave dojiti. Zapravo je podrška suradnika imala još jači učinak od podrške partnera, obitelji ili prijatelja.
"Kako bi se žene osnažile da postignu svoje ciljeve i nastave dojiti, presudno je motivirati sve suradnike nudeći im verbalni poticaj i praktičnu pomoć", rekla je dr. Joanne Goldbort, docentica na Koledžu za njegu kod MSU, koja surađivao s glavnim autorom dr. Jie Zhuangom na TCU.
Prema Zhuangu, ljudi mogu pretpostaviti da se žene na radnom mjestu automatski potiču jedna drugu, ali to često možda nije slučaj.
U istraživanju je sudjelovalo 500 majki koje rade. Od toga je 81 osoba izjavila da nikada nije dojila, a 80 je prestalo dojiti prije nego što se vratilo na posao. Od onih koji su nastavili dojiti nakon povratka na posao, više od polovice odlučilo je odustati od toga između prvog i šestog mjeseca.
Iako se u studiji nisu pratili konkretni razlozi zaustavljanja, mjerilo je misli i osjećaje žena oko percepcije i stigme suradnika, kao i koliko im je bilo neugodno zbog pumpanja mlijeka na poslu.
Sveukupno, nalazi sugeriraju da je čin jednostavnog povratka na posao igrao glavnu ulogu u odluci žene da napusti dojenje, ali da je primanje podrške kolega bilo vrlo utjecajno za one koji su nastavili.
Studija je također otkrila da je više od četvrtine žena koje su prvotno odlučile dojiti donijelo odluku jer je njihovo mjesto zaposlenja stvorilo korisno okruženje, poput pružanja mjesta za pumpanje.
Uz to, oko 15 posto sudionika odlučilo je nastaviti dojiti nakon povratka na posao jer su imali suradnike ili nadzornike koji su ih izravno motivirali na to.
Goldbort je ukazao na to da bi više čimbenika moglo utjecati na to zašto se potpora suradnicima smatra jednako važnom, ako ne i važnijom, za mame koje rade.
"Jedan od čimbenika mogao bi biti taj da jednostavno provođenje većine svog vremena tijekom dana sa suradnicima zahtijeva veću podršku za uspjeh dojenja", rekla je.
„Na radnom mjestu ovisnost žene dojilje o tome je veća jer mora kolegijalno surađivati sa suradnicima, steći njihovu podršku kako bi pomogla u odsustvu sa radnog stola i na kraju pokušala umanjiti ono„ dobijete pauzu i Ne žigošem. "
Svjetska zdravstvena organizacija i Centri za kontrolu i prevenciju bolesti predlažu ekskluzivno dojenje tijekom prvih šest do 12 mjeseci, a zatim nastavlja s dodatnim hranjenjem krutom hranom do dvije godine ili duže. Ipak, broj mama koje odluče nastaviti dojiti i dalje je manji od ovih preporuka.
Nedavno se Trumpova administracija usprotivila rezoluciji Svjetske zdravstvene skupštine o promicanju upotrebe majčinog mlijeka umjesto adaptiranog mlijeka. No, dugogodišnja istraživanja pokazala su da dojenje ima značajne prehrambene koristi za bebe i njihov razvoj. Također ima mnoge prednosti za majku.
"Ako žene znaju da će ih suradnici i nadzornici podržati u dojenju, to može napraviti veliku razliku", rekla je Goldbort. "Za dojenje djeteta zaista je potrebno selo."
Izvor: Državno sveučilište Michigan
