Uzajamnost, a ne nagrada nagrađuje odluku o suradnji
Novo istraživanje sugerira da odluka o suradnji s drugima dolazi iz nečijeg raspoloženja i njegove povijesti suradnje. Nalaz ruši dugogodišnje uvjerenje da se odluka o suradnji temelji na nagradama za koje pojedinac vjeruje da će ih dobiti.
U istrazi su španjolski istraživači proučavali 1.200 učenika dok su sudjelovali u elektroničkoj igri poznatoj kao "Zatvorenička dilema".
Igra je orijentirana tako da najveće koristi nastaju kada obje osobe surađuju, ali ako jedan surađuje, a drugi ne, potonji će dobiti više koristi od onoga koji surađuje. Povremeno to omogućava pojedincu da iskoristi suradnju drugih, ali ako se ta tendencija proširi, na kraju nitko ne surađuje i kao takav nitko ne dobiva nagrade.
Analiza rezultata igre pokazala je da je korisna suradnja s drugima, način na koji su uključeni pojedinci organizirani u jednu ili drugu društvenu strukturu nevažan.
U eksperimentu se stupanj suradnje u mreži u kojoj svaki ispitanik komunicira s još četiri pojedinca uspoređuje s mrežom u kojoj broj veza varira između 2 i 16, odnosno onom koja je sličnija društvenoj mreži.
Istraživači su otkrili da je razina suradnje obje mreže identična.
„To se događa zato što, suprotno onome što je predloženo u većini studija, ljudi ne donose odluke na temelju nagrada koje su dobili (oni ili njihovi susjedi), već na temelju toga koliko je ljudi nedavno s njima surađivalo, kao i na njihovo vlastito raspoloženje u to vrijeme ", rekli su istraživači.
Stručnjaci vjeruju da ovo otkriće može pomoći u objašnjavanju načina na koji ljudi donose odluke - posebno kada se mora odlučiti između suradnje ili iskorištavanja drugih.
"Razumijevanje zašto radimo jednu ili drugu stvar može pomoći u dizajniranju poticaja koji ljude potiču na suradnju", rekli su autori.
S druge strane, činjenica da mreže nisu važne utječe na organizacijski dizajn. Odnosno, organizacijski dizajn ne utječe na razinu suradnje.
U tom se pogledu može zaključiti da se ne moramo baviti dizajnom organizacijske strukture, već motiviranjem pojedinačno na suradnju.
Studija je objavljena u časopisu Zbornik Nacionalne akademije znanosti.
Izvor: Sveučilište Carlos III u Madridu
