Inspirativni menadžeri mogu biti štetni za zdravlje radnika
Prema novoj studiji, menadžeri koji nadahnjuju svoje osoblje za obavljanje dužnosti izvan i izvan dužnosti mogu vremenom zapravo naštetiti zdravlju svojih zaposlenika.
Istraživači sa Sveučilišta East Anglia (UEA) u Engleskoj kažu kako njihova otkrića sugeriraju da pritisak tih "transformacijskih vođa" može zapravo povećati razinu odsutnosti zbog bolesti kod zaposlenih.
Nalazi također pokazuju da neki ranjivi zaposlenici mogu dugoročno povećati stopu odsutnosti zbog bolesti ako ignoriraju svoje loše zdravstveno stanje i pojave se na poslu dok su bolesni, poznato kao prezentizam.
Studija koju su vodili dr. Karina Nielsen, profesorica radne i organizacijske psihologije i dr. Kevin Daniels, profesor organizacijskog ponašanja na UEA-ovoj Norwich Business School, bavila se odnosom između prezentizma, transformacijskog vodstva i stope odsutnosti bolesti.
Transformacijsko vodstvo ranije je bilo povezano s pozitivnom dobrobiti zaposlenika, boljom kvalitetom spavanja, manje simptoma depresije i smanjenim općim izostancima u kratkom roku, rekli su istraživači.
Međutim, novo istraživanje sugerira da transformacijski vođa koji potiče zaposlenike na dodatni napor na poslu može pogoršati odsutnost zbog bolesti, jer visoka razina prezentizma može rezultirati smanjenim mogućnostima za oporavak, zajedno s rizikom širenja zaraznih stanja, poput prehlada, dugoročno.
Nielsen je primijetio da je veza između transformacijskog vodstva i odsutnosti bolesti složena.
"Moguće je da očekivanja visokih performansi predstavljaju rizik i za zdrave i za ranjive zaposlenike, a motivacijski aspekti transformacijskog vodstva mogu se vratiti", rekla je.
„Transformacijski vođe mogu promicati samopožrtvovanje ranjivih zaposlenika za veće dobro grupe potičući ih da ignoriraju svoje bolesti i naprežu se. To može dugoročno dovesti do povećanih rizika od odsutnosti bolesti.
"Takvi čelnici izražavaju vrijednosti koje trebaju obavljati iznad i izvan dužnosti, moguće na štetu zdravlja zaposlenika, jer imaju vlastiti interes da u svojim radnim skupinama pokažu nisku stopu odsutnosti zbog bolesti", rekla je. "Ovaj obrazac može predstavljati poseban problem u organizacijama gdje su rukovoditelji ocijenjeni prema njihovoj sposobnosti da kontroliraju razinu odsutnosti zbog bolesti."
Istraživanje se usredotočilo na poštanske radnike i njihove menadžere u Danskoj tijekom tri godine. Ukupno je bilo 22 sudionika u 22 radne skupine. Zaposlenici su na početku studije ocijenili svog neposrednog voditelja te su ih pitali o njihovoj odsutnosti zbog bolesti i prezentizmu za prethodnu godinu. Odsustvo bolesti ponovno je procijenjeno u dvije i tri godine.
Istraživači su otkrili da je transformacijsko vodstvo povećalo odsutnost zbog bolesti kada su radnici pokazivali 14 dana više prezentiranja od svojih kolega.
Transformacijsko vodstvo u prvoj godini bilo je povezano s višim razinama odsutnosti zbog bolesti u drugoj godini, ali ne i u trećoj. Zaposlenici koji rade u skupinama s transformacijskim vođom i koji su imali visoku razinu prezentizma izvijestili su o najvišim razinama izostanka s bolesti u trećoj godini, ali ne i u drugoj.
Otkrića sugeriraju da se neposredni, kratkoročni učinci mogu naći među osobljem, ali za ranjive radnike, poput onih s visokom razinom prezentizma, potrebno je dulje da se pojave štetni učinci, rekli su istraživači.
Nedostatak vremena za oporavak također može objasniti ovaj učinak, što dovodi do toga da na kraju moraju otpustiti bolesne jer više ne mogu zanemariti svoje simptome.
"Pretpostavka da je 'više transformacijskog vodstva bolje' ne vrijedi s vremenom", rekao je Daniels. „Kao uzori, transformacijski vođe trebali bi pokazati zdravo ponašanje kad motiviraju ljude, trebali bi ih nadgledati i provjeravati te poticati radnike da brinu o vlastitom zdravlju.
"Menadžeri moraju postići ravnotežu - još uvijek mogu potaknuti osoblje na dobar rad, ali na način koji ne ide na štetu njihovog zdravlja i dobrobiti."
Istraživači preporučuju da transformacijski trening vodstva uključuje elemente koji se odnose na zdravlje. Primjerice, intelektualna stimulacija ne bi se trebala usredotočiti samo na razvijanje kompetencija, već i na izgradnju otpornosti i vještina suočavanja, savjetuju.
Voditelji bi se također mogli obučiti za uključivanje dobrobiti i zdravlja u viziju, ciljeve i zadatke koje razvijaju za radne skupine, zaključili su istraživači.
Studija je objavljena u časopisu Posao i stres.
Izvor: Sveučilište Istočne Anglije
