Oni skloni krivnji mogu biti najteži radnici
Novo istraživanje pokazuje da su zaposlenici koji su vrlo skloni osjećaju krivnje zbog razočaranja svojih suradnika među najetičnijim i najradišnijim partnerima.
Međutim, studija istraživača sa Sveučilišta Južne Kalifornije, poslovnog fakulteta Marshall, također sugerira da su ti ljudi koji su vrlo skloni krivnji možda i najskloniji ulasku u partnerstva.
U svojoj studiji, Dr. Scott S. Wiltermuth i Taya R. Cohen objašnjavaju da su ljudi skloni krivnji dragocjeni radni partneri jer ih briga zbog razočaranja tjera da završe barem svoj pošten dio posla.
„Zbog ove zabrinutosti za utjecaj svojih postupaka na dobrobit drugih ljudi koji su vrlo skloni krivnji često nadmašuju svoje kolege manje sklone krivnji, pokazuju učinkovitije vodstvo i više doprinose uspjehu timova i partnerstava u kojima su. uključeni ", rekao je Wiltermuth.
Međutim, te iste tendencije u ponašanju također mogu natjerati ove pojedince da ne žele sklopiti određena partnerstva na poslu, dodao je.
Studija je objavljena u Časopis za osobnost i socijalnu psihologiju.
U svojoj su studiji Wiltermuth, docent za menadžment i organizaciju na Sveučilištu Južne Kalifornije, School of Business, i Cohen sa Sveučilišta Carnegie-Mellon, pokazali da ljudi skloni krivnji mogu izbjeći stvaranje međusobno ovisnih partnerstava s ljudima koje opažaju biti kompetentniji od sebe.
To je zato što bi dobivanje veće koristi od njihovog partnera moglo potaknuti osjećaj krivnje, objašnjavaju istraživači.
"To može biti iznenađenje, ali naša otkrića pokazuju da ljudi koji nemaju kompetenciju ne moraju uvijek tražiti kompetenciju kod drugih prilikom odabira radnih partnera", rekao je Wiltermuth.
U studijama u kojima je Wiltermuth tražio od sudionika s kojima bi se željeli udružiti da izvrše zadatak, osobe sklone krivnji s manje znanja ili vještina u tom području rjeđe su odabrale najkompetentnijeg partnera. Bojali su se doprinijeti zadaći manje od svog partnera i iznevjeriti ih.
Eksperimenti su također otkrili da su ljudi skloni krivnji također vjerojatnije od ostalih odlučili biti plaćeni samo za svoje performanse. Također se odlučuju za plaću na temelju prosjeka njihovog učinka i sposobnosti ostalih čija je kompetencija bila sličnija njihovoj.
"Sklonost krivnji smanjuje učestalost neetičnog ponašanja", rekao je Wiltermuth. “Ljudi koji su vrlo skloni krivnji savjesni su. Manje je vjerojatno da će se slobodno oslanjati na tuđu stručnost i žrtvovat će financijsku dobit zbog zabrinutosti kako bi njihovi postupci utjecali na dobrobit drugih. "
Oni koji imaju nadzorne uloge mogu koristiti ova otkrića kako bi stvorili najučinkovitiju dinamiku na radnom mjestu i povećali produktivnost, smatraju istraživači.
“Menadžeri bi mogli pokušati osigurati da ljudi skloni krivnji stvaraju partnerstva, a možda čak i preuzimaju vodeće uloge u timovima, unatoč strahu ljudi koji su vrlo skloni krivnji da bi se prihvaćanjem ovih rukovodećih pozicija mogli staviti u položaj da iznevjere svoje suigrače ", Zaključio je Wiltermuth.
Izvor: Sveučilište Južne Kalifornije, poslovna škola Marshall
