3 načina za stvaranje pozitivnih odnosa na radnom mjestu

Tijekom uobičajenog radnog tjedna zaposlenici će više komunicirati sa svojim kolegama nego s voljenima. Pozitivne interakcije između zaposlenika ne samo da poboljšavaju radno okruženje, već mogu potaknuti višu razinu zadovoljstva poslom i produktivnosti. Negativni ili toksični odnosi na radnom mjestu mogu povećati razinu stresa među zaposlenicima, kao i osjećaj izolacije. I stres i izolacija negativno utječu na mentalno i tjelesno zdravlje zaposlenika, smanjujući moral i motivaciju zaposlenika.

Podaci prikupljeni od 17.000 zaposlenika koji su popunili MHA-inu anketu o zdravlju na radu pokazali su da je 63% zaposlenika doživjelo izolaciju zbog neprijateljskog radnog okruženja, a 63% je izjavilo da radni stres negativno utječe na njihovo mentalno i tjelesno zdravlje. Nije iznenađujuće što je 71% zaposlenika izjavilo da loše govore o svojoj organizaciji (uključujući šefa i suradnike) i da žele napustiti posao. Za mnoge zaposlenike radno se mjesto osjeća nesigurno, izolirano i nepodržavajuće.

Dajući prioritet pozitivnim radnim odnosima, poslodavci mogu promicati kreativnu, suradničku i podržavajuću kulturu na radnom mjestu. Poslodavci koji žele da zaposlenici budu u najboljem izdanju trebali bi prepoznati presudnu ulogu koju pozitivni odnosi igraju u njihovom održavanju zadovoljnim, motiviranim i angažiranim.

Tri su načina na koja poslodavci mogu potaknuti pozitivne radne odnose na radnom mjestu:

1. Potaknite socijalnu interakciju.

Povećavanje socijalnih interakcija među zaposlenicima također će povećati razinu njihove udobnosti. Kad su zaposlenici ugodni jedni s drugima, skloniji su razmjeni ideja, pružanju povratnih informacija i pružanju podrške. Poslodavci mogu povećati interakciju zaposlenika organiziranjem društvenih događaja koji slave osobne i profesionalne prekretnice. Oni također mogu učiniti nešto tako jednostavno kao što je ugraditi povremeni probijač leda tijekom sastanaka osoblja. Poslodavci ne bi trebali samo odobravati ove aktivnosti, već i sudjelovati u njima. Ti trenuci nude dobru priliku za poticanje pozitivnih odnosa sa svojim zaposlenicima.

2. Stvaranje mogućnosti za kolektivno donošenje odluka.

Dodjeljivanje timskog rada potiče zaposlenike na međusobnu suradnju i komunikaciju. Utvrđeno je da zaposlenici koji učinkovito komuniciraju rade na učinkovitiji način. Kroz suradnju zaposlenici mogu ojačati vlastite vještine, kao i naučiti nove. Također mogu naučiti kako kolege razmišljaju i izvršavaju zadatke, omogućujući brzi prijelaz s individualnog rada na dio tima. Pri dodjeljivanju timskog rada, poslodavci bi trebali naglasiti komunikaciju i suradnju, uz napomenu da će bilo koji uspjeh ili neuspjeh biti uspjeh tima, a ne jednog pojedinca.

3. Promovirajte politike otvorenih vrata.

Pozitivni radni odnosi ne mogu se razviti u kulturi na radnom mjestu koja ne podržava otvorenu komunikaciju i uzajamno poštovanje. Poslodavci moraju poslati poruku da su im dostupni i poticati zaposlenike da daju povratne informacije i / ili razgovaraju o bilo kojim problemima na radnom mjestu. Poslodavci bi također trebali naučiti pažljivo slušati i ponašati se, čineći da se zaposlenici osjećaju viđenim, saslušanim i cijenjenim. Vjerojatnije je da će zaposlenici tražiti pozitivne odnose sa svojim kolegama ako smatraju da je to nešto što njihove organizacije promiču i podržavaju.

Ovaj post ljubaznošću udruge Mental Health America.