Dvostruki standard za muškarce protiv ženskog vodstva?
Na današnjem konkurentnom tržištu čini se da ne prođe tjedan dana a da visoki, cijenjeni vođa ne prizna ozbiljnu pogrešku.
Nova provokativna studija sugerira da se muškog vođu prosuđuje strože od usporedivih ženskih vođa kad pogriješe.
Istraživači kažu da svaka pogreška koju učini vođa uzrokuje da zaposlenici i sljedbenici na vođu gledaju kao manje kompetentnog, manje poželjnog za rad i manje učinkovitog od lidera koji ne pogriješe.
U novom istraživanju, Christian Thoroughgood iz Penn Statea otkrio je da ako je vođa muškarac koji pogriješi u čovjekovom svijetu, sudi mu se strože nego što žena čini istu grešku u muškom svijetu.
Thoroughgood i njegovi kolege objavili su svoja otkrića na mreži u časopisu Časopis za poslovanje i psihologiju.
Naravno, činjenica je da vođe griješe i te pogreške mogu imati dalekosežne negativne posljedice. Ipak, da bi vođe bile učinkovite, sljedbenici moraju vjerovati svojoj sposobnosti donošenja teških odluka, izvršavanja svojih inicijativa i djelovanja kao pozitivni organizacijski lideri. Stoga je presudno da sljedbenici svoje vođe vide kao kompetentne.
Kad vođe pogriješe, sljedbenici preispituju svoju sposobnost i manje su voljni slijediti ih i raditi za njih.
Thoroughgood i njegovi kolege gledali su kako se ocjenjuju muški i ženski vođe, ne kada uspiju, već kada pogriješe.
Istražitelji su proučavali hoće li podređeni drugačije percipirati svoje vođe u skladu s vrstom pogreške koju su počinili i njihovim spolom, tj. Muškarcem ili ženom koji rade ili u muškom svijetu (gradnja) ili u ženskom svijetu (njegovateljstvo).
U studiji su ukupno 284 studenta s velikog sjeveroistočnog sveučilišta u SAD-u, koji su u prosjeku radili gotovo tri godine, pročitali niz izmišljenih e-mailova koji opisuju ponašanje vođe.
Zatim su zamoljeni da se zamisle kao podređeni vođi - bilo muškarcu ili ženi. U e-porukama čelnici su napravili dvije vrste pogrešaka: pogreške zadatka i pogreške u vezi.
Potom su sudionici ankete odgovorili na internetskoj anketi kojom se mjerilo njihovo viđenje kompetencije vođe i u zadacima i u pitanjima odnosa, njihova želja da rade za vođu kao i njihovo mišljenje je li vođa bio učinkovit ili ne.
Istražitelji su otkrili da su pogreške štetile percepciji vođa koji su ih počinili. Smatralo se da su vođe koje su pogriješile manje kompetentne i u zadacima i u odnosima, a ‘podređeni’ su rjeđe željeli raditi za njih. Također su viđeni kao manje učinkoviti.
Uz to, autori su primijetili učinak spola. Muški vođe ocijenjeni su negativnije od ženskih vođa zbog pogrešaka počinjenih u maskuliniziranom radnom području.
Autori sugeriraju da se u ovom kontekstu na muške vođe može gledati kao na kršenje očekivanja muškog učinka, dok se na žene očekuje da ne uspiju u muškim radnim uvjetima.
Autori zaključuju da su pogreške u vođenju bitne jer štete percepciji vođe i mogu naštetiti želji sljedbenika da radi za njih.
"Iako je nepraktično sugerirati da lideri trebaju pokušati izbjeći pogreške u potpunosti, trebali bi prepoznati različite vrste pogrešaka koje čine i razmotriti kako te pogreške utječu na njihove sljedbenike na različite načine."
Izvor: Springer
