5 sastojaka bitnih za dobar mentorski odnos
Prema novom istraživanju, oni kojima se mentorira trebaju biti otvoreni za povratne informacije, biti aktivni slušatelji, treba poštovati vrijeme svog mentora - uključujući i to da budu na vrijeme i pripremljeni za sastanke - i trebali bi slijediti barem neke savjete svog mentora.
"Uspješno mentorstvo od vitalne je važnosti za uspjeh u karijeri i zadovoljstvo mentora i mentoriranih", rekla je dr. Sharon Straus, istraživačica u bolnici St. Michael i autorica rada objavljenog na mreži u Akademska medicina.
Straus je ispitivala odnose mentora i mentora u dva velika akademska zdravstvena centra, Sveučilištu Kalifornija u San Franciscu, Medicinskom fakultetu i Medicinskom fakultetu Sveučilišta u Torontu, gdje je ravnateljica Odjela za gerijatrijsku medicinu. I dok joj je fokus bio na podučavanju bolnica, rekla je kako vjeruje da bi se mnogi od njezinih otkrića mogli primijeniti i na druge profesije.
Njezino je istraživanje identificiralo pet ključnih sastojaka neophodnih za uspješnu mentorsku vezu: uzajamnost, uzajamno poštovanje, jasna očekivanja, osobne veze i zajedničke vrijednosti.
Neuspjele veze karakterizirale su slaba komunikacija, nedostatak predanosti, razlike u osobnosti, percepcija ili stvarno natjecanje, sukobi interesa i neiskustvo mentora.
Članovi fakulteta koji su intervjuirani za njezinu studiju rekli su da mentori moraju ozbiljno shvatiti savjete svojih mentora. Ne moraju prihvatiti svaku riječ, ali ako zanemaruju većinu savjeta, to je besplodna veza, napomenula je.
Za dobre mentore govorilo se da su pošteni, pouzdani i aktivni slušatelji, što znači da su bili angažirani sa mentoriranim tijekom svake sesije, usredotočeni na pitanja koja je mentorirani identificirao i pomagali mentoriranom u postavljanju ciljeva.
Dobri su imali i mrežu kolega i suradnika koji su mogli otvoriti vrata svojim mentorima, pomoći im u pokretanju karijere ili jednostavno objasniti kako sustav funkcionira, rekao je Straus. Osim što su pružali savjete u vezi s karijerom, pomogli su svojim mentoriranim osobama da postignu ravnotežu između poslovnog i privatnog života.
"Jedan od ključnih izazova za mentore i mentorirane osobe je nedostatak vremena, a sudionici su izjavili da su učinkoviti mentori osigurali da ostanu dostupni svojim mentoriranim osobama čak i ako su locirani na daljinu", rekao je Straus. "Iako se možda neće moći redovito osobno sastajati, učinkoviti mentori koristili su e-poštu i telefonske kontakte kako bi osigurali pristupačnost."
Dobri mentori također su upozorili ljude na potencijalne zamke, prema istraživaču. Jedan je mentor opisao ovu ulogu kao "anđela čuvara [koji] vas sprečava da se udarite kad znate da nešto pada s neba."
Prethodne studije otkrile su da učinkovito mentorstvo stvara sveučilišne fakultete koji su produktivniji, brže se promiču i vjerojatnije će ostati u svojim institucijama. S obzirom na važnost mentorstva, ona preporučuje programe obuke usmjerene na promicanje karakteristika učinkovitog mentorstva.
Ali što biste trebali učiniti ako odnos mentorstva jednostavno ne funkcionira?
Straus je rekao da strategije uključuju korištenje voditelja mentorstva ili predsjedatelja odjela kao posrednika, kao i primjenu pravila "razvoda bez krivnje", tako da bilo koja strana može prekinuti vezu.
Izvor: bolnica sv. Mihovila
